安全生产目标管理制度.doc

安全生产目标管理制度 为坚定不移地贯彻安全第一方针，不断创新安全管理，搞好安全目标管理，实现我项目安全生产形势的长治久安，依据我项目实际情况，特制定本制度。 项目部安全生产委员会是安全生产工作的最高决策机构。负责安全文明生产的组织、决策和领导。安全生产委员会根据两管局和集团公司文件要求，结合本项目实际情况，编制本项目年度安全生产控制目标。 本项目安全生产控制目标 1.施工生产不发生重伤及以上人身死亡事故，群伤事故。 2.不发生一般及以上交通事故。 3.不发生设备事故和火灾事故。 4.不发生员工职业健康事故和职业病。 5.不发生群体中毒事件和人员中毒死亡事件。 6.不发生造成不良社会影响的公共安全事件。 7.本项目部2012年实现安全度汛。 8.本单位主要负责人、安全管理人员、特种作业人员等持证上岗率达到100%。 三、项目部各部门部长、各施工队队长是本部门、施工队安全生产的第一责任人，对本部门、施工队的安全工作负领导责任，对本施工项目的安全文明生产全面负责。 四、项目部安全生产工作实行三级监督检查（即：项目部、各施工队伍、各施工队班组）管理体制。 五、项目部每年对各施工队下达安全生产控制目标，提出实现目标的要求，并于各施工队队长签订安全生产包保责任状，年终奖罚兑现。 六、所属各施工队要把安全生产目标分解若干具体指标，逐级签订安全生产责任状，横向到各职能人员，纵向到工班和每个职工，一级保一级，层层抓落实。项目部各职能部门及所属各施工队，要根据本部门、本施工队的工作任务制定出相应的细则和具体措施，建立严格的监督检查制度，年终要认真总结评比，按规定实施奖罚。 七、严格落实安全生产责任制和安全生产责任追究制度，每月进行一次安全责任制考核和安全生产目标考核。 八、安全教育培训 1、项目经理是安全宣传教育、培训的第一责任人，各施工队、各部门年初均要制定出安全宣传教育规划，按本项目要求分步实施。 2、安全宣传教育坚持全员齐抓共管的方针，动员全项目一切力量，形成多渠道、多方位的安全宣传教育网络，具体要求是： （1）建立安全宣传栏，每月定期换新一次 （2）安全环保部要在项目部建立固定的安全板报，宣传我项目每个阶段的安全形势，安全任务、并做到一旬一更新 （3）各队（组）要坚持班班召开班前安全教育会，并由当班班长主持，时间不得少于30分钟。 （4）坚持办好每月一期的安全月报。 （5）坚持办好安全知识宣传栏，做到每星期换新内容一次。 3、安全环保部要在每年最后一个月制定出本矿下年度年的职工培训计划，经项目经理批准后严格实施，安全培训要重点抓好对新工人的入场三级培训、特殊工种人员培训，项目对岗位人员的培训，其具体要求是： （1）新工人入场培训，由安全环保部负责，培训时间不得少于本项目《安全教育制度》规定，考核成绩由安全环保部存档备案，成绩不及格者必须再培训直到合格，方可分配到队组投入生产，不懂得安全生产基本知识和工种操作知识及相关急救知识等不得安排岗位工作。 （2）特殊工种培训，除由上级主管部门组织的培训外，项目部必须自行组织本项目部特殊人员的培训。 九、安全会议制度及安全活动 1、本项目安全例会每周一次，每月、每季度分别召开相关会议，由项目经理或安全副经理主持，本项目相关领导、各部门相关人员、施工队相关管理人员参加，安全环保部负责记录，会议内容通报各施工队近期安全状况、安全生产工作情况和本项目安全检查中发现的主要安全问题和事故隐患，并在会议上落实事故隐患的整改措施和各类重大问题整改办法。 2、事故隐患排查每月由安全环保部组织，由工程技术部、质量保证部、物资设备部等相关人员组成安全督查小组对当月全项目安全情况进行全面排查，对查出的问题隐患按“三定”处理。 十、在安全管理工作中有失误末造成后果的，月出勤未达到规定工日的，当月有“三违”行为的人员，根据实际情况，将给予扣除奖励金额的50％或取消其安全奖励资格的处罚。 十一、对在生产工作中的非安全管理人员发现安全隐患，采取相应措施并及时汇报的，经分管领导确认属实后，给予100—200元的安全奖励。 十二、做好本项目的安全检查工作，每月定期进行全项目的安全自检自查，由项目经理组织，各部门相关人员参加对全项目相关设备设施进行全面细致的检查，能及时处理的安全隐患，当场落实处理，不能马上处理的，要按“五定”原则进行处理。 十三、做好安全生产费用的提取和使用工作，以及安全生产费用的审核工作。 十四、做好反“三违”工作，各级安全管理人员执行反“三违”管理。按指标考核个人反“三违”工作成绩，对完不成指标的管理人员提出批评或罚款处理。 十五、做好夏季“三防”，冬季“五防”的安全工作，救灾物资按要求准备充足，存入专用库房，指定专人管理，随用随补，确保质量、数量符合实际需要和有关标