初级经理人角准确色认知.pptVIP

* 管理者可以影响员工之处： 1.员工的工作环境 2.员工的被认可的程度 3.员工的工作技能 4.员工的工作方法及习惯 5.员工对待工作的态度 6.员工的需求被满足程度 7.员工的职业发展与规划 8.员工之间的配合程度 * 3、初级经理人管理病症 经理人三种类型： “恐龙型”，这种类型的职业经理的特点是能力很强，却总是提出任务无法完成的理由。 “小媳妇型”，他们的特点是整天唯唯诺诺，像一个受气包。 “奴才型”，特点是忠诚、但能力低。 * “问题猴子 ”管理 每个人都应该照看好自己的猴子 每个人都应该明白自己应该照看哪些猴子、如何照看好、好的标准是什么 不要把自己的猴子交给别人，也不要替下属照看猴子 不要出现无人照看的猴子，也不要出现有两个以上主人的猴子 * “年轻主管并发症” 惯性作用，埋头工作、忙于事务，忘记管理职责—计划、安排、督导等，仍定位于骨干员工 不习惯培训和授权员工，与其花时间教员工或教不会，还不如自己做 好好先生、怕得罪人，不敢管理 敢于管理、强加于人，简单粗暴 * “团队失败综合症” 90%的管理者在心中对员工进行分类，员工能从他们对待自己态度，认识到它。 当管理者会对他认定期望值低员工加强控制、否定式批评，结果伤害了下属积极性 伤害不仅是被批评者，同时是团队中的其他人，“一个人受苦，整个团队难受” ——《哈佛商业评论