中国阳光投资集团运营架构与核心流程解析.pptxVIP

年02月22日;目录;新华信提议，中国阳光目前可采用如下组织结构;新华信提议，一旦时机成熟，中国阳光按照投资企业管理模式，采用如下组织结构;目前阶段中国阳光本部的岗位编制;按照投资企业管理模式设计的中国阳光本部岗位编制;投资管理部职责;投资管理部投资经理职务说明书;绩效考评体系由业绩考评指标、能力考评指标和态度考评指标三部分组成;业绩考评是对员工当期推行职务职责或对工作成果的考评，它是对组织组员工作贡献程度的衡量和评价，直接体现出员工在企业中的价值大小，是绩效考评的核心内容;以投资管理部投资经理为例说明业绩指标利用;能力考评是考评员工在岗位实际工作中发挥出来的能力，依据被考评者体现的工作能力，参照能力考评标准，对被考评者所担当的职务与其能力匹配程度作出评估;以投资管理部投资经理为例说明能力指标利用;工作态度是对某项工作的认知程度及为此付出的努力程度，工作态度是工作能力向工作业绩转换的桥梁，在很大程度上决定了能力向业绩的转化效果;以投资管理部投资经理为例说明态度指标利用;中国阳光企业工作业绩考评、工作能力考评、工作态度考评提议权重分配为：工作业绩占50%，工作能力占25%，工作态度占25%;举例说明;评分流程示意图;目录;战略管理流程;企业总体战略规划主要内容;;总部战略规划制定流程;子企业战略规划主要内容;在中国阳光的支持下，子企业战略小组组织各自五年规划;;;战略实施、