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“如何当好一把手”研讨班发言 第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 13 页 “如何当好一把手”研讨班发言 篇一：学习回书记如何当好一把手的心得体会 学习回书记如何当好一把手的心得体会 我是科股长岗位上的一名新兵，谈如何当好一把手，没有经验，更没有体会。我只想把这些年来，我所在科室，各个科股长的经验做法，值得我学习的地方向大家做一简要汇报，但不一定全面，我也将他们的工作方法延续 下去，带好我们科室这个小团队，完成领导交办的各项任务，为领导保驾护航。 1、尊重 鼓励 要想得到别人的尊重，首先应该尊重别人，你敬人一尺，人才敬你一丈，人心换人心。领导者与被领导者在政治上和人格上都是平等的，没有高低贵贱之分。应该尊重别人的人格，尊重别人的劳动，尊重别人的权力，尊重不同的意见，不狂傲自大，，唯我独尊。尊重不是虚伪的奉承，也不是言不由衷的赞许。而是当别人取得成绩时，真诚地给予表扬、鼓励。 2、信任 放心 信任是团结的基础，是团结的升华，是干好工作的基础和前提，是同志间增进感情、加深友谊、加强协调、合作共事、调动工作积极性、主动性、创造性的源泉。领导们常说：“用人不疑，疑人不用。”我也谨记这句话。要充分信任科室的每一个人，信任他们的忠诚、信任他们的能力、信任他们能很好地独立地完成领导交办的各项任务。 3、宽容 沟通 古人云“论人之善，忘人之过。”“记人之长，忘人之短。”“人之谤我也，与其能辨，不如能容。人之侮我也，与其能防，不如能化。”心胸宽广，待人宽厚，常想吃亏是福，待人宽一分是福。学会谅解人、包容人，不仅要能容反对过自己而被实践证明反对对了的人，而且要能容反对过自己而被实践证明反对错了的人。在日常工作生活中，要大度一些，从容一些，风格高尚一些，得饶人处且饶人。没有宽容，就没有沟通，平时我们要多交流、多沟通，消除误会，消除隔膜。增进感情、加深友谊。 1 4、体谅 帮助 百密一疏，干的工作越多，失误有可能就越多，遇到科室人员工作有失误时，要充分体谅他们，主动为他们承担责任并帮助他们分析具体原因，总结经验教训，找出解决问题的办法。 5、商量 支持 布置工作采取商量的口气，对他们提出的意见和好的办法，只要对工作有利，即使和我的想法相反也要积极支持与采纳。 6、关心 体贴 科室人员不论是工作上，还是生活上如果遇到困难，我将带领全科室人员积极想办法帮助解决，使他们感到我们科室这个小家的温暖。 7、清醒 冷静 我们科室是一个政策性比较强的科室，我将时刻保持清醒的头脑，冷静地处理好各种问题，尽量控制住自己少犯或不犯毛燥的毛病。 8、反省 总结 要经常反省，看自己是不是对得起党、各级领导、人民群众和周围的人。是不是对工作积极认真，极端负责。是不是努力学习，善待别人。虚心听取领导和同事的批评，及时纠正不足之处，使自己更快、更好地进步。以前对我提出诚肯批评的各位领导和同事，在此表示最衷心的感谢！ 9、榜样 带头 当好“领头雁”。努力提高自己政治素养、业务素质和道德修养，在工作中身先士卒，要求自己时起点要高，要求科室人员时起点要低；要求科室人员做到的，自己必须首先做到。与大家同甘共苦，任劳任怨，才能起到辐射带动作用，才能让别人信服。时时事事处处起表率作用。 今后的工作中，我将秉承中华民族的传统美德，以一颗善良的心对待身边的每一个人。我将以饱满的热情投入到日常工作中，以不负各位领导对我的信任。我将谨记回书记的讲话，廉洁自律，克己奉公，踏实工作。在此也肯切盼望各位领导、各位同事对我今后的工作多提宝贵意见、多多关心、帮助、支持！衷心感谢各位！谢谢！ 2 篇二：如何当好一把手 如何当好一把手 我作为单位的主要领导、一把手，既有权力、也有责任和义务，担负着促进我单位发展的主要责任，是单位领导班子的组织者、领导者和协调者。单位工作头绪繁杂，所面对的服务对象基本上都是广大群众，所面临的情况多种多样，这就更需要一把手带头协调和推动。因此，我认为，要当好畜牧局一把手，必须做到能干事、干成事和不出事，即所谓的带好队、站好岗、服好务。下面我结合工作实际，就如何当好一把手谈下自己的看法： 一、强化大局意识，驾驭全局 我单位是一个大集体，工作涉及面广，专业性强，因此，对工作的要求也更严格，能否做到各方面统筹兼顾，确保工作中不顾此失彼，作为局一把手必须要有大局意识，大局就是方向，能否驾驭全局是衡量一个一把手能力的首要标准，更是一把手执政能力的直接体现，在实际工作中，要做到把握大局、驾驭全局，我认为应做到四个方面：一是思想上要充分认识，大局不能仅局限于一个单位，也不仅局限于一个特定的工作岗位，大局其实就是大环境、大方向，只有方向正确，干工作才有目标。二是实际工作中无论是安排落实专项重要工作、还是决策部署基本工作，都应当吃透上情、掌握本情、了解外情，做到心中