渝中国有投资代建管理方案.doc

目 录 TOC \o 1-3 \n \h \u HYPERLINK \l _Toc15362 一、前言 HYPERLINK \l _Toc1052 1.1、前言简介 HYPERLINK \l _Toc12432 二、项目管理工作职能、范围、内容 HYPERLINK \l _Toc28189 2.1、工作职能 HYPERLINK \l _Toc14635 2.2、工作范围 HYPERLINK \l _Toc10125 2.3、工作内容 HYPERLINK \l _Toc7604 三、项目管理部的组织模式、工作职责分工 HYPERLINK \l _Toc10117 3.1、项目组织机构架构图 HYPERLINK \l _Toc29875 3.2、岗位职能与分工 HYPERLINK \l _Toc32504 四、项目管理工作的总体思路、构想、主要举措 HYPERLINK \l _Toc13744 4.1、项目管理定位 HYPERLINK \l _Toc20518 4.2、主要流程策划 HYPERLINK \l _Toc18266 4.3、建立项目管理工作WBS结构一级，二级分解体系 HYPERLINK \l _Toc18089 4.4、招投标、合同、造价管理为重中之重，成败关键 HYPERLINK \l _Toc12261 4.5、对施工、材料设备供应等进行有效的预控管理 HYPERLINK \l _Toc15588 4.6、建立工作流程、工作制度 HYPERLINK \l _Toc320 4.7、计划与统计管理 HYPERLINK \l _Toc25044 4.8、对有技术难度，管理难度的重点难点进行重点管理，经验总结。 HYPERLINK \l _Toc10258 4.9、控制投资是项目管理单位的职责 HYPERLINK \l _Toc2714 4.10、施工质量和安全是工程建设的生命 HYPERLINK \l _Toc15272 五、项目管理目标的策划 HYPERLINK \l _Toc30014 5.1、项目建设总目标： HYPERLINK \l _Toc7728 5.2、建设工期目标： HYPERLINK \l _Toc11882 5.3、质量目标： HYPERLINK \l _Toc30715 5.4、投资控制目标： HYPERLINK \l _Toc6714 5.5、文明施工和环境保护目标： HYPERLINK \l _Toc11674 5.6、综合治理目标： HYPERLINK \l _Toc24658 六、项目管理范围规划方案 HYPERLINK \l _Toc12304 6.1、项目范围管理分析 HYPERLINK \l _Toc15831 6.2、工程项目范围的划分 HYPERLINK \l _Toc16241 七、设计管理的规划 HYPERLINK \l _Toc5120 7.1、设计管理工作内容 HYPERLINK \l _Toc15274 八、招投标与主要设备/大宗材料采购管理策划 HYPERLINK \l _Toc88 8.1、确定发包的模式 HYPERLINK \l _Toc15423 8.2、严格执行程序、提高效益 HYPERLINK \l _Toc29672 九、项目投资成本管理规划 HYPERLINK \l _Toc12098 9.1采用技术与经济相结合的原则 HYPERLINK \l _Toc10468 9.2坚持投资控制要与质量控制、进度控制同时进行的原则 HYPERLINK \l _Toc218 十、进度（计划）管理规划 HYPERLINK \l _Toc4755 10.1、进度推进的思路 HYPERLINK \l _Toc6151 10.2、进度管理模式 HYPERLINK \l _Toc383 10.3、项目计划体系与划分 HYPERLINK \l _Toc6796 10.4、进度管理措施 HYPERLINK \l _Toc17978 10.5、进度管理方法与制度 HYPERLINK \l _Toc14628 10.6、落实项目实施过程中的计划管理 HYPERLINK \l _Toc12089 10.7、落实项目实施过程中的进度控制、支持监理工程师实行有效进度控制 HYPERLINK \l _Toc3696 10.8、重视项目实施过程中的协调 HYPERLINK \l _Toc25235 10.9、进度管理的风险分析 HYPERLINK \l _Toc11841 10.10．施工进度计划的管理 HYPERLINK \l _Toc23205 十一、工程质量管理规划 HYPE