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* * 问题：从该责任距阵中可分析出什么风险？ * * * * * 练习：在上表中 1. 确定并标出关键路径 2. 填入早开始早结束和晚开始晚结束的时间 * 问题：压缩关键路径的方法有哪些？ * * 问题： 1： 压缩关键路径时，最好把重点放在早发生的行动上。为什么？ 2： 压缩关键路径时，通常最好把重点放在耗时最长的行动上。为什么？ * * * * * 练习：请画出项目Ａ的甘特图 项目Ａ 时间跨度 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 阶 段 F： 量 产 的 认 可 (放 行) 下 述 条 件 和 结 果 必 须 已 经 具 备 , 诸 如 : 完 成 了 风 险 分 析 检 具 能 力 , 检 验 系 统 的 能 力 生 产 设 备 、 工 具 的 能 力 阶 段 F： 量 产 的 认 可 (放 行) 下 述 条 件 和 结 果 必 须 已 经 具 备 , 诸 如 : 编 制 过 程 流 程 图 ， 检 验 流 程 计 划 , 控 制 计 划 和 检 验 计 划 - 遵 循 过 程 措 施 、 检 验 措 施 - 根 据 检 验 流 程 计 划 ( 检 查 计 划 ) 的 质 量 检 验 ( 参 见VDA 6.1, 15.1章) 质量工具的运用流程 质量工具的运用具体流程（二） 阶 段 F： 量 产 的 认 可 ( 放 行 ) ( 续 ) ? 量 产 供 货 的 规 范 - 例 如 : 标 准 、 顾 客 图 纸 、 CAD资 料 、 批 准 的 设 计 变 更 、 过 程 数 据 、 工 作 指 导 书、质 量 协 议 、 供 货 数 量 、 供 货 期 限 、 包 装。 质量工具的运用具体流程（三） 阶 段 F： 量 产 的 认 可 ( 放 行 ) ( 续 ) 检 验 结 果 - 验 证 ( 例 如 过 程 能 力 调 查 ) - 只 有 积 极 的 结 果 才 会 导 致 量 产 的 认 可 - 初 始 的 过 程 能 力 调 查 - 通 过 实 用 试 验 来 确 认 使 用 适 用 性 ( 从 顾 客 角 度 验 收 产 品 ) 阶 段 F： 量 产 的 认 可 ( 放 行 ) ( 续 ) 包 装 确 定 信息来源于顾客的要求（产品建议书） - 包装标准 - 包装规范 通过包装评价试验验证 产品 产品 产品 产品 产品 阶 段 F： 量 产 的 认 可 ( 放 行 ) ( 续 ) 试 验 性 生 产（参见VDA 2或PPAP手册） 生 产 过 程 的 认 可 和 产 品 的 认 可 (参 见 VDA 2 或 PPAP 手 册) 阶 段 F： 量 产 的 认 可 ( 放 行 ) ( 续 ) 生 产 过 程 的 认 可 和 产 品 的 认 可 实 施 - 确定认可前提条件已满足（点检准备状态） - 确定认可的具体要求（内/外部要求和规定） - 认可的策划（计划与分工） - 实验性试生产 - 内部的认可（技术、质量、物流） - 内部2TP生产能力点检 - 提交顾客认可 阶 段 F： 量 产 的 认 可 ( 放 行 ) ( 续 ) 审 查 并 完 成 了 项 目 的 文 档 化 - 开发经验的利用 ? F 阶段评审安排（制度确定） 目的： - 目 标 值 与 实 际 值 比 较 ， 以 便 看 出 对 产 品 开 发 和 过 程 开 发 的 规 定 在 何 种 程 度 上 得 以 实 现 了。 - 在 项 目 计 划 中 规 定 评 审 日 期 及 其 内 容 各 个 阶 段 A 项 目 － 门 单 B 批 准 进 行 产 品 与 过 程 的 粗 开 发 C 批 准 进 行 产 品 的 具 体 开 发 D 批 准 进 行 生 产 过 程 的 具 体 策 划 E 批 准 进 行 生 产 资 源 的 采 购 和 制 作 采 购 生 产 资 源 从 顾 客 角 度 验 收 产 品 生 产 生 产 过 程 的 策 划 与 验 证 产 品 开 发 与 产 品 验 证 方 案 持 续 改