第四章企业思文化实施.pptVIP

4.4.1 主要误区 注重企业文化的外在形式，忽略企业文化的内涵 将企业文化等同于企业精神，使企业文化脱离企业管理 将企业文化视为传统文化在企业管理中的直接运用 忽视了企业文化的创新和个性化 企业文化的建设中忽视了企业员工的作用 企业领导者的言行和企业文化不配套 企业文化建设实施不系统、不持久 4.4.2 对策与建议 加强企业文化理论研究 建立符合国内实际、具有普遍指导意义的基础理论 加强企业文化的应用研究和实证研究 加强企业文化的追踪研究 以我为主和借鉴他人相融合 加强沟通交流 加强企业家队伍的培育 创造适宜的心理环境 第四章 企业文化实施 主要内容 企业文化建设规划 企业文化实施的保障 企业文化实施的方法 中国企业文化实施的误区 4.1 企业文化建设规划 企业文化建设规划的特性 企业文化建设规划产生的客观基础 企业文化建设规划的主要内容 4.1.1 企业文化建设规划的特性 企业文化建设规划也称为“企业文化建设纲要”、“企业文化发展纲要”、“企业文化建设战略”等，是企业进行文化建设的统领性文件，对企业在一定时期内的文化建设具有十分重要的指导意义，也是企业文化年度计划、项目计划制定的基础和依据。 4.1.1 企业文化建设规划的特性 战略性 长期性 指导性 系统性 层次性 4.1.2 企业文化建设规划产生的客观基础 企业生产经营情况和发展趋势 企业文化建设资源 企业