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2018-12-26 发布于浙江
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项目管理PMP ITTO总结.pdf

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项目管理PMP ITTO 总结许剑航 2017.3 启动过程组 4.14.1制定项目章程制定项目章程 13.113.1识别干系人识别干系人 1.1.输入输入 1.1.输入输入 .1.1项目章程项目章程 .1.1项目工作说明书项目工作说明书 .2.2采购文件采购文件 .2.2商业论证商业论证（（NPV,IRRNPV,IRR ）） .3.3事事、、组组 .3.3协议协议 .4.4事事、、组组 2.2.工具与技术工具与技术 .1.1专家判断专家判断（（访谈访谈、、焦点焦点、、调查调查）） 2.2.工具与技术工具与技术 .2.2干系人分析干系人分析 .1.1专家判断专家判断 a.a.权力权力//影响影响 .2.2引导技术引导技术（（头脑风暴头脑风暴，，冲突处理冲突处理，，问题解决和会议管问题解决和会议管 b.b.影响影响//作用作用理理）） b.b.凸显模型凸显模型（（权力权力，，紧急程度紧急程度，，合法性合法性）） c.c.权力权力//利益利益（（令其满意令其满意，，重点管理重点管理 3.3.输出输出，，监督监督，，随时告知随时告知）） .1.1项目章程项目章程（（高层级需求高层级需求，，边界边界，，风险风险，，制约因素制约因素，，假假 .3.3会议会议设设，，里程碑里程碑，，总体预算总体预算，，干系人清单干系人清单，，PMPM权责权责，，审批要审批要求求))