财务部门在组织及人才管理中角色.docxVIP

很多人应该见到过这样的会议，公司组织人力资源部门和各个部门进行绩效考核，或者分解下个月的目标，划分指标给各个部门。 整个会议过程大家热烈争论，奇怪的是却全程不见财务人员参与。 这是本土企业管理中的一个奇葩现象。 组织和人才管理的核心，是为了达成公司目标，完成公司既定绩效。 财务是绩效管理中最核心的一环，却普遍缺位于公司组织和人才管理的方方面面，最典型的便是财务在绩效管理方面的缺位。 ? 在我们大多数人的理解里,都没有弄明白，对组织和人才管理而言，财务究竟起到什么样的作用。 今天的课程，我们就来谈谈财务部门在组织和人才管理中的角色与作用。 一、本土企业对财务的错误认知 很多人对财务部的印象大概是这样的，通常财务部门的墙上都会挂着一些财务守则或者制度，大门上可能会写着“财务重地，闲人免进”，“本周结帐，不对外办公”有时候也会挂在门口。 这种印象给人家的感觉就是：财务部是专业的、严肃的、是重要的，而且是不好接触的。 ? 怎么造成的呢？多数公司财务的角色其实就这三件事，一个是管钱，开支、报销，一个是核算、算账，一个是管税，处理税务以及其他与税务局相关的工作。这三件事都是严肃的、重要的。 ? 结果是会计人员的脑子里通常都充斥着规范制度，什么不行什么不行，渐渐就会失去自己对工作本职、本质的一些理解和追求，忘了自己是干嘛的了。 ? 做着做着就做的僵化，死板，严肃。财务在企业里面还能发挥什么样的价