工程管理人员的基本素质要求及工程管理重点内容.pptVIP

现场施工过程中应注意的几个问题 赵仲和 管理人员基本的要求 一、管理人员的基本要求 1、争做分管工作的明白人。 2、责任心要强，不要自欺欺人，不要把有问题的产品交给业主。 3、去施工现场要佩戴相应的检测工具。 4、要加强过程管理，要在施工过程中发现问题、处理问题、解决问题。 5、树立“预防为主”的观念点，提前做好预防工作，这一点对管理人员要求高。管理人员分：（1）新手 （2）发现问题 （3）预防问题（发现）（4）解决问题。 6、抓好技术、安全交底工作（施工过程中的每个分项）。 7、坚持样板引路制度（各自分项）。①明确设计做法； ②明确质量标准；③明确人员素质；④暴露某些问题；⑤确定最低标准。 8、坚持“三检”制度，做好“自检”、“互检”、“交接检”工作。 9、建立并坚持“雨后检查”制度，并做好记录。 10、预防和避免“地下车库”“地下储藏室”等地下部分渗漏、外保温、 内通风等问题。 二、内业 1、强制性条文的学习，有关内容张贴上墙。 2、积极参与图纸会审，尽快提高自己的业务素质和审图水平。 3、积极参与施组和专项方案的编制和审批。 4、交底要及时、准确，内容齐全，设计变更收集齐全并管理好。 5、“施工日志”每天记，内容要真实有效，各种资料（联系单、技术及安全交底等）及时、真实、有效、齐全。 6、留好施工关键部位的照片和录像资料。 7、试验、检验计划及台账登记清楚。 8、各