第七章非营利组织的人和力资源管理.pptVIP

非营利组织管理概论 （修订版） 王名 编著 公共管理硕士（MPA）系列教材 第七章 非营利组织 的人力资源管理 本章要点 ● 非营利组织和企业一样，其人力资源管理的核心内容包括招人、用人和留人，但非营利组织具有较高的理想性，强调通过人力资源管理实现组织的宗旨。 ● 绩效评估是人力资源管理的关键环节。绩效评估是对员工在一个既定时期内对组织的贡献做出评价的过程。通过绩效评估，能够起到鼓励先进、鞭策落后的作用，激发员工的工作积极性，促进组织的发展。 7.1 人力资源管理和非营利组织 定义 非营利组织的人力资源管理： 为了实现组织的宗旨，利用现代人力资源管理理论，不断获得人力资源，并对所获得的人力资源进行整合、调控及开发，给予各种形式的报酬，从而有效地加以开发利用和使之可持续发展的过程。 7.1 人力资源管理和非营利组织 非营利组织人力资源管理的目标 吸引、招募合适的潜在员工； 激励员工； 留住所需的员工； 提高组织效率，改进工作质量； 帮助员工在组织内发展。 7.2 非营利组织的 人力资源管理配置与角色 非营利组织的层次 领导层 管理层 执行层 7.2 非营利组织的 人力资源管理配置与角色 管理层的主要职能包括五个方面 第一，计划（planning）：