宝钢集团有限公司成本管理研究.pdf

江西省高等教育自学考试 会计专业本科毕业论文 宝钢集团有限公司成本管理研究 论文作者： 准考证号： 作者单位： 指导教师： 主考学校： 完成时间： 目 录 一、成本管理概述 1 （一）成本管理的含义 1 （二）成本管理的内容 1 （三）成本管理的作用2 二、宝钢集团有限公司的成本管理2 （一）宝钢集团有限公司简介2 （二）宝钢集团有限公司成本管理的实施3 1、成本管理问责制3 2、标准成本制度3 3、作业成本管理3 4、成本对标机制4 （三）宝钢集团有限公司成本管理的不足4 1、成本管理理念僵化4 2、成本信息失真4 3、成本管理局限于生产过程和生产成本管理5 4、人工成本高5 5、成本管理人才专业性不强5 三、对宝钢集团有限公司问题的改善建议6 （一）优化成本管理理念6 （二）采取措施保证成本信息有效6 （三）成本管理不再局限于生产过程和生产成本管理6 （四）降低人工成本7 （五）要注重成本管理人才的招募和培养7 四、总结7 参考文献8 宝钢集团有限公司成本管理研究 【摘 要】企业是以盈利为目的的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动 的最终目标是实现企业价值最大化，进行成本管理是实现这一目标的重要手段。降低成本可 以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。然而当今世界，企业国际化趋势加 快，市场需求多元化，信息瞬息万变，竞争加剧，导致企业经营错综复杂。为了让企业在未 来能够持续发展，企业需要成本管理来保证拥有并继续保持市场竞争优势。本文在对成本管 理相关基本概念解析的基础上分析了宝钢集团有限公司对成本管理采取的措施，针对宝钢集 团有限公司成本管理中的问题提出了相关对策。 【关键词】成本管理 成本管理理念 成本 成本管理也是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。传统的成本管理模式包 括目标成本管理模式、标准成本模式、责任成本管理模式、质量成本管理模式等。 但是，随着生产自动化的日益发展，企业成本中的间接费用比重急剧增加，以直 接人工总量等为基础分配间接费用的方法愈发显得不够准确。时代环境的变化正 促使现代企业运作转向以获取竞争优势为中心，传统成本管理理论和方法受到了 巨大的冲击，传统的以成本降低为核心的成本管理已使其难以支持企业的生存和 发展。 一、成本管理概述 （一）成本管理的含义 成本管理是指企业管理者在满足顾客要求的前提下，持续地降低和控制成本 的管理活动，是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本 控制等一系列科学管理行为的总称。 （二）成本管理的内容 1、供应链成本管理 包括企业在采购、生产、销售过程中为支撑供应链运转所发生的一切物料成 本、劳动成本、运输成本、设备成本等。供应链成本管理可以说是以成本为手段 1 的供应链管理方法，也是有效管理供应链的一种新思路。 2、质量成本管理 在企业生产过程中进行全面质量管理，将生产中质量预防和鉴定成本费用与 产品质量不符合企业自身和顾客要求所造成的损失一并考虑，形成质量报告，为 企业高层管理者了解质量问题对经济效益的影响，进行质量管理决策提供重要依 据。 3、成本会计管理 成本会计主要阐述企业成本核算、成本预测、成本决策、成本计划、成本控 制和成本分析的理论和方法，通过计算成本得失，加强企业决策的正确性。 （三）成本管理的作用 成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理， 它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水 平具有重大意义。