安利绩效管理利弊骆分析2.pptVIP

* 欢迎大家踊跃提问哦！对于您提出的问题我们一定积极回答及时改正 小组成员： 张彧 李黛玮 王紫婧 陈颖 安利(中国)日用品有限公司绩效管理 1959年，杰·温安洛和理查·狄维士在美国密执安州亚达城创办了卖肥皂的公司美国安利公司。 1992年，安利(中国)日用品有限公司成立，成为国家工商行政管理局批准的全国首批直销公司之一。 1995年4月10日，安利(中国)日用品有限公司的开业剪彩仪式在广州隆重举行，安利(中国)在广州建有美国海外最大的生产基地 。 1998年，安利还改变了单纯靠口碑相传的经营传统，尝试进行大力度的广告策略和市场推广活动，先后邀请伏明霞、田亮、俞飞鸿、易建联和刘翔作为安利产品的形象代言人， “为您生活添色彩”的品牌理念深入人心。 2004年， 《福布斯》(ForbeS)2004年全美最大100家私人企业排名中，安利名列第19位。 ……… 简介 安利公司绩效管理体 系的现状 安利公司执行的绩效管理体系的 目标管理 核心是 并结合公司七大才能要素的综合绩效评核方法。 评核的内容主要包含两部分: 工作表现目标/成效和行为与才能 两者各占50%。 首先是目标设定。每年11月进行绩效评核时，员工根据部门的团队目标设定自己下一年的绩效目标，清晰表达出他们计划在下一年时间内取得的成绩，同时