成本费乎用控制1.pptVIP

石家庄铁道学院会计系 工程成本核算及控制 第一部分：开篇成本控制的理论架构 对于成本控制这个概念，必须记住的是它和利润增加可以换用的。如果利润增加是杯中已经倒入的半杯水，那么成本控制以致降低是未倒入的另半杯水。 不关何时，成本控制应该是管理层最重要的求助对象之一。管理者不能等到企业陷入困境时，才认识到成本控制是即快又有效地提高企业最终经营成果的方法，不实施控制是一种自杀行为。 成本控制必须成为经理的生活方式，必须成为一种不断使用和反复使用的思维方法。 一、成本的含义 成本的一般含义是指为达到特定目的而发生或应发生的价值牺牲，它可以用货币单位加以衡量，而施工项目成本则是指建筑企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，也就是某一施工项目在施工中所发生的全部费用的总和。施工项目成本也叫工程成本，具体包括所消耗的主要材料，结构件及其它材料，调转材料的摊销费，施工机械的台班或租赁费，施工人员的工资、奖金以及项目部等一级组织在管理工程施工中所发生的全部费用支出。  几组概念的界定 支出 成本 费用 产品成本 损失 成本费用控制的意义 利润 生存 先进成本控制模式的共性要素 1、成本意识（不受“成本无法再降低”的传统思维定式的束缚。追求极限 2、成本效益理念（为省钱而花钱） 3、成本节省（工作现场不