第13脾脏章准时制生产.pptVIP

http://www. (海量营销管理培训资料下载) 学习目标 了解准时制的由来及发展 掌握准时制的基本内容和方法 掌握看板管理 了解敏捷制造 第一节 准时制的由来和发展 准时制的由来 第一节 准时制的由来和发展 准时制的发展 第二节 准时制的结构体系和基本技术 准时制的基本思想 什么是看板？ 第三节 看板管理 看板又称“传票卡”、“流动票”，是准时制生产使用的一种重要工具和手段。上面有零部件名称、材质、重量、加工地点、运送地点、工位器具、容量等项目 看板适用条件 看板只有在工序一体化、生产均衡化、生产同步化的前提下，才有可能发挥作用。 看板种类 1、工序看板 取货看板、送货看板、加工看板、信号看板 材料看板、特殊看板、临时看板 2、外协件看板 3、生产管理看板 指示管理看板、进度管理看板、交期管理看板 用看板组织生产的过程 1、实行看板管理之前，设备要重新排列，重新布置。 2、使加工作业的每个工作地都有两个存放处：入口存放处和出口存放处。 3、在制品与零部件放在工作地旁，工人可以亲眼看到他们加工的东西，就不会盲目地过量生产。 第十三章 准时制生产 19世纪末，法国巴黎Panhard-Levassor (PL)机床公司开始制造汽车。 特点：几乎没有两辆汽车是相同的；制作成本高，且易出故障；要求工人具有高超技术。 手工生产方式