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团队赢在执行 薛城仁合职业培训学校 前言 观念是成功的首要因素 学习是成功的关键要素 改变是成功的源泉动力 勤劳是成功的唯一保证 做个游戏 研讨 想要成为给“加西亚”送信的人，应该思考…… 罗文中尉具备很多优秀的品格 给加西亚送信这件事使命神圣 罗文的品格以往被人们所熟知 这些品格使他适于完成该使命 公司会明确告诉所有的人： 什么是我们提倡的？ 什么是我们反对的？ 我们要建立“对与错”、”是与非“、“黑与白” 明确的界限和标准。 军人的纪律是不允许违反的，如果你不能遵守这些严格的甚至有些过分的纪律，那就只能选择离开。 企业的原则是不允许违反是，如果你不能遵守这些原则，就只能选择离开。 黑白分明 在军队里，如果我们不去惩罚那些违反军纪，临阵脱逃的士兵，就是在惩罚那些尊章守纪，甘愿奉献的士兵 在企业里，如果我们不去打击那些摧毁原则的员工，我们就是在打击那些坚持原则，真正愿意为企业牺牲的员工。 狼性领导原则：培养一个强大团队的哲学 狼性------陆地上动物食物链最高终结者 狼淘汏老、弱、病、残的不良族群，使其被迫进化的更优秀。 没有狼的存在，生态上将出现弱者淘汰强者的局面。 狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群。 ---阿奎利期。爱克期 整体至上 在夜里,没有哪一种声音比狼狼群异乎寻常的音乐一般的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。 当狼在一起嚎叫时，它们仿佛在宣告：“我们是一个整体，虽然每种声音都各有不同，但我们是一个整体，所以最好不要惹我们。” 领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。 血浓于水 狼虽然通常独自活动，但你不会发现有 哪只狼在同伴受伤时独自逃走。 领导者懂得是鲜血形成了团队牢不可破的信赖 原则第一 狼会在小狼有独立能力的时候离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。 领导者绝不把精力放在落后的员工身上，而是把精力放在表现不错的员工身上。 所谓职业化，就是利益背后的原则高于一切 一只职业化的军队是遵章守纪的军队。 一家职业化的公司，是坚守原则的公司。 一个职业化的员工，是尊重制度的员工。 制造危机 行动能力是淘汰出来的 西点军官不相信眼泪，必须达到训练要求，没有任何通融，否则就将淘汰，因为西点军校不收意志薄弱的士兵。 企业高管不相信理由，必须达到标准，没有任何弹性，否则就将淘汰出局，因为企业不需要满嘴借口的员工 为什么优秀的公司都强调危机？ 1、微软：比尔.盖茨说：“微软离破产只有18个 月，也永远只有18个月”。 2、海尔：张瑞敏说：“要做一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如履薄冰。” 3、波音：在新员工入职教育的时候，播放波音公司倒闭的假新闻。 杰克.韦而奇的三不一结果 三不： 不给员工提供终身的保障，只给员工提供终身就业的能力 不是领导裁员，而是业务裁员，制度裁员，对事不对人 不把精力放在落后的员工身上，而是把精力放在表现不错的员工身上 一结果 让员工具有危机感，迫使员工进化，获得整体执行力的提升 结论： 危机可以让人有紧迫感 危机可以让人反省 危机可以让人自我否定 从而实现对自我的超越 中层执行力 问题 1、为什么年初的计划，到年底就“泡汤了”？ 2、为什么总裁的指令，到了部门就走样了，打折了？ 3、为什么自己很厉害，而你的员工却不成长？ 4、为什么自己累的要命，下属却无事可做？ 5、为什么不知不觉下属的责任就跑到了你身上？ 6、为什么下属说你是“老好人”，领导却说你“心太软” 7、为什么有功劳就说是自己的，有过错就说是下 属的？ 中层决定成败 没有强大的中层，就不可能有强大的团队和公司，中层不执行的三大危害： 1、战略不落实 2、公司不赚钱 3、团队不成长 中层的定位 所有中层必须回答的第一个问题：做企业的资产还是负债？ 1、要么做负债，让企业内耗出血，给公司带来损失 2、要么做资产，为公司提供结果，创造价值 资产 负债 中层的作用 所有中层必须回答的第二个问题是：做企业里的放大镜还是大气层？ 要么做大气层，把公司高层战略都折射或损耗掉。 要么做放大镜，将公司战略聚焦到一点，把客户点燃。 放大镜原理 1、找准位置 把放大镜和纸的位置搞清楚，放大镜与纸的距离必须有一个恰当的距离，放大镜才能把纸点