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苏秦 生产与运作管理 一．项目和项目管理的定义 项目：是在规定的时间内、由专门组织起来的人员共同完成的、有明确目标的一次性工作。 项目管理 ：计划、组织和控制相关资源，使其满足项目的技术、成本和时间等方面的要求 三个主要目标：项目成本、进度和质量。 项目管理 项目管理的定义　 工作分解结构 项目组织结构　 项目计划的网络图示法－－关键路线技术　 单点时间估计的关键路线法　 三点时间估计的关键路线法　 项目的控制 二．工作分解图　 项目管理 项目管理的定义　 工作分解结构 项目组织结构　 项目计划的网络图示法－－关键路线技术　 单点时间估计的关键路线法　 三点时间估计的关键路线法　 项目的控制 三．项目组织结构 项目管理 项目管理的定义　 工作分解结构 项目组织结构　 项目计划的网络图示法－－关键路线技术　 单点时间估计的关键路线法　 三点时间估计的关键路线法　 项目的控制 优点：简单明了，易读易懂 缺点：对大型复杂项目，甘特图显得不太适用. ２、项目计划的网络图示法 （１）单点时间估计的关键路线法(P65例） 单点时间估计的关键路线法 单点时间估计的关键路线法 单点时间估计的关键路线法 单点时间估计的关键路线法 （2）三点时间估计的关键路线法 三点时间估计的关键路线法 ３、网络计划的修改和优化 时间——费用模型(P70例) 时间——费用模型 时间——费用模型 项目管理 项目管理的定义　 工作分解结构 项目组织结构　 项目计划的网络图示法－－关键路线技术　 单点时间估计的关键路线法　 三点时间估计的关键路线法　 项目的控制 五、项目的控制 下图的CPM网络已经估计了正常时间，并标示在图中： (1)确定关键路线 (2)完成项目的工期是多少？ (3)哪些活动有松弛时间，各是多少？ (4)下表是正常、赶工时间和费用。为使原计划减少2周，应该缩短那些活动的时间？增加的费用是多少？关键路线有没有变化？ 第十二章　项目管理 设计大型光学扫描仪的工作分解图 层次 X X X X X X X X X X X X X 4 3 2 1 数据记录及处理要求．．．． 1.2.4 系统间及系统内部指派方法设计 1.2.3 远程射线分析仪 1.2.2 基本控制算法设计 1.2.1.2 逻辑流图的生成及分析 1.2.1.1 整个系统的软硬件控制 1.2.1 系统运行分析 1.2 辅助模拟仪光学部件规格设计 1.1.4 模拟仪变焦系统的设计 1.1.3 望远镜/模拟仪间的光学界面 1.1.2 望远镜设计 1.1.1 光学设计 1.1 光学模拟仪设计 1 项目型组织 职能型组织 矩阵型组织 　事业部式 １、甘特图（Gantt Chart） 应用关键路线技术的项目必须具有如下特点： 工作或任务可以明确定义. 工作或任务互相独立. 工作或任务有一定的顺序. 建立网络图的步骤： 活动识别 活动排序及网络的构建 确定关键路线 — 最早开始时间（ES） — 最早结束时间（EF） — 最迟结束时间（LF） — 最迟开始时间（LS） 计算ES．EF ２）计算LS和LF 3) 确定每一活动的松弛时间LS-ES或LF-EF 4) 关键路线的确定 ☆ 0 36-36 G ☆ 0 28-28 F 3 31-28 E ☆ 0 26-26 D ☆ 0 21-21 C ☆ 0 21-21 B ☆ 0 0-0 A 是否在关键路线上 松弛时间（天） LS-ES 活动 松弛时间的计算及关键路线的确定 最早开始与最迟开始计划表 最早开始计划表是所有活动的最早开始时间的列表。如果活动不在关键路线上，则本活动的完成和下一活动的开始间就产生了松弛时间。 最迟开始计划表是在不影响项目工期的情况下，尽可能迟开始活动的时间列表。 与单点时间估计的关键路线技术相区别，三点时间估计不仅要对完成活动的时间进行考虑，还要对活动时间的估计要考虑完成的概率，具体步骤为： （1）识别项目要完成的每项活动 （2）确定活动顺序，构建反映顺序关系的网络图 （3）对完成每一活动所需的时间做三点时间估计 三点时间估计的关键路线法 三种时间的估计 乐观时间to 最可能时间tm 悲观时间tp What is the probability of finishing this project in less than 35 days? t TE = 38 p(t D) D=35 三点时间估计的关键路线法 （4）每项活动的期望时间（ET） 假定——上述三种时间估计服从 ? 分布 每一活动工时的期望值（平均值）为： （5）确定关键路线 （6）计算活动时间的方差?2。方差?2与每一个ET相关 三点时间估计的关键路线法 （7）确定项目在给定日期的完工概率 — 计算关键路线的各项