东郊热电厂5S管理整理整顿阶段实施细则.docVIP

PAGE PAGE 9 东郊热电厂5S管理整理、整顿阶段实施细则 为加强5S管理推行力度，按照《5S管理实施方案》的要求，特制定本细则。 一、工作目标 通过整理、整顿两个阶段的实施，力争达到如下目标： （1）厂区内无卫生死角，物品摆放整齐有序。 （2）养成每天整理的良好习惯。 （3）整顿的结果要达到任何人都能立即取出所需要东西的状态。 （4）使用后的物品要能容易恢复到原位，没有恢复或误放时能马上知道。 二、工作计划 1、整体工作计划 项次 项 目 计 划 责任部门 备注 8 月 9 月 10月 11月 12月 1 全面检查，区分要与不要 各部门 2 巡回诊断、检查考核 推进小组 3 推进5S改善样板 推进小组各部门 4 全面进行5S整顿 各部门 5 逐步导入看板管理、定置管理 各部门 6 巡回诊断、检查考核 推进小组 7 持续改善 各部门 8 合理化建议征集 推进小组工 会 9 5S管理先进、合理化建议评比 推进小组 工 会 2、月度工作计划 （1）5S管理推行小组按照整体推行计划及需改进、调整的项目，每月28日前编制完成下月全厂推行计划，月末下达实施。 （2）各部门按照厂工作计划的安排，制定部门工作实施保证措施，并按时完成。 三、工作程序 1、整理 （1）各部门对责任区域（包括卫生包洁区）进行全面大扫除。按照《“要”与“不要”的参考标准》对所有物品进行全面清点（详见