市场化汇报材料.pptVIP

（二）、有效实施任务分解，明确各单位责任，加大检查和考核力度，保证了内部市场化顺利推进。 1、内部市场化项目建设是一项庞大工程，需要矿井全体干部职工的支持和配合。为此矿井下发了《2011年富山煤业内部市场化项目建设考核标准及分工》，对照标准，科学分解，详细分工，明确责任，杜绝了因分工不细、责任不明造成的扯皮、推诿。 （五）、建立洗衣市场，废除固定工资，引进市场机制，彻底解决了职工的洗衣难题。 没有建立洗衣市场时，洗衣房工人为固定工资，洗多洗少一个样，对待工作不思进取，对待职工态度冷漠，常以多种借口不洗少洗。 自从7月份建立洗衣市场以来，收入与洗衣数量、质量全部挂钩，彻底改变了她们的服务态度，不但主动按职工的上下班时间调整了收发作衣的时间，而且对职工也有笑脸了，衣服洗的也干净了，职工也找到上帝的感觉了。 三、市场化实施运行效果 四、下一步市场化工作思路及奋斗目标 （一）、巩固、完善已开展的市场化工作成果，把市场化工作做精、做细、做严、做实，努力提高市场化运行效果，为明年申报公司级，打好基础。 （二）、通过市场化的实施推行，在我矿逐步做到每一个员工都有经营指标，每一个生产者都是经营者，每一种生产要素都有价格，职工每一天都知道经营效果，每一个市场行为都能有效控制和约束，每一件事都讲求投入产出，每一个主体都有活力和效益。 沅 沅 * * 热烈欢迎公司领导 莅临我矿检查指导工作 * 2011年市场化项目建设 汇报材料 * 尊敬的各位领导： 您们好！欢迎莅临富山煤业检查指导工作，自今年6月份以来，在公司各级领导大力指导和支持下，我矿市场化项目建设从无到有，由易到难，有序开展；始终坚持学习、培训与实践相结合的原则，稳步推进。 目前，我矿市场化项建设制度完善、运行效果显著，取得了较好的经济效益：1-9月份累计成本316.84元/吨，比公司年度计划344.1元/吨降低了27.26元/吨，其中，材料费累计完成65.17元/吨，比年度计划75.9元/吨，节约了10.73元/吨。 现将富山煤业内部市场化项目建设完成情况汇报如下： * 一、内部市场化项目建设概况： （一）、内部市场化准备阶段（6-7月份） 1、我矿采取走出去请进来的方式进行学习和培训，由陈矿长带队近到二矿，远到新桥学习市场化知识；多次邀请市场化达标矿井的专业人员到矿讲课和现场指导工作。 2、出台《富山煤业内部市场化项目建设实施办法》，成立由翟总任组长的项目领导小组，明确了各单位的任务和承担的责任，规划了市场化项目建设推进的程序和步骤、实现的目标和效果，为我矿市场化项目建设的顺利实施提供了有力的政策保障。 （二）、内部市场化启动阶段（7-8月份） 1、在矿领导的大力支持下，我矿组织各专业人员，对矿井制度进行梳理和完善，在重新修订的制度基础上，依据我矿实际情况，编制了富山煤业的标准体系、流程体系。 2、补充矿井计量器具、修订计量管理办法，构建符合我矿实际的内部市场化计量管理体系。 3、修订和完善了人工费、材料费、能