企业转型财务管方法 .docVIP

企业转型财务管理方法 　　我国家族企业的创业模式大致相同，基本上都经历过一个由创业者及其家人或亲友靠自有资金、选择技术含量低、劳动密集型产业白手起家的艰苦奋斗过程。但是，随着资本原始积累阶段的完成，进入成长期时，不同的家族式企业由于经济特征和文化特征上的差异，它们所呈现的成长模式却不大相同。现阶段我国家族式企业成长的模式主要有内部整合创新型成长模式和外部联“网”型成长模式两大类，前者通过强化企业创新将家族企业与现代企业制度有机地融合起来，从而进入企业成长的新阶段;后者利于企业内部及企业之间的信任与合作，这是建立企业网络组织形成中小企业集群。家族企业成长历程的不同阶段，也会选择不同的成长方式。而无论采用何种成长模式，当企业面临转轨时，都将进入一个敏感期。此时的家族企业战略选择开始由一体化战略转向多样化战略中，企业利用外部资源迅速进入其它业务领域。企业的组织结构由依靠“自上而下”的指导型管理方式将开始渐渐变得不适应，开始进入依靠授权成长阶段，并逐步过渡到依靠协调成长阶段，倡导革新精神，管理培训和人才开发成为是企业极具价值的投资。产品也从专业化大规模生产开始转向依靠产品多样化和开辟新事业追求发展，生产规模乃至企业规模亦可能持续扩大，企业走向合并或拆分成为必然。家族企业如何在这敏感期突破成长中后期的发展瓶颈，采用合适的管理模式，特别是财务管理模式，是实现的成功转型的关键。 　　一、家族企