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大连绿峰化学股份有限公司组织设计方案 大连绿峰的愿景描述 大连绿峰现在的组织结构 目前组织结构的主要问题 高层管理人员的管理幅度分布不合理 人力资源职能有待加强 组织结构图 组织结构图：近期规划 组织结构图：远期规划 组织结构图：核心职能部门之间的内在联系 营销中心主要职责－市场部、进出口公司 营销中心主要职责－销售部、达凯农药 技术中心主要职责－研发部、技术部、质检部 生产中心主要职责－环保部、安全技术部、设备能源部 生产中心主要职责－生产计划部、各车间 行政中心主要职责－总经理办公室 财务部主要职责陈述 营销管理流程 员工业绩管理流程 员工业绩管理流程－制定业绩目标 员工业绩管理流程－目标业绩合同 员工业绩管理流程－业绩考核 员工业绩管理流程－业绩考核 员工业绩管理流程－业绩考核 公司治理结构是指公司制企业中股东大会、董事会和高层经理人员之间划分权力、责任、利益，以形成一种相互制衡、相互依赖的组织制度安排 集团角色转换 染化公司负责 全面控制与管理 染化公司通过绿峰公司董事会来 实施对它的监控 染化公司与绿峰公司的定位 规范的运作模式 绿峰公司通过引进新的股东，建立起自己的治理结构，染化公司的角色应逐步转变为投资主体，今后对绿峰公司的管理将主要通过公司董事会来进行。 要求达到价值最大化并保护权力 代表股东的权力 监督管理层并检查错误行为，但避免直