江苏新桥建工项目管理标准化培训.pdf

施工企业的项目管理标准化 施工企业的项目管理标准化 目 录 • 企业标准化与项目管理标准化 • 项目管理标准化的选择 • 有效的项目管理体系是项目管理标准化的基础 • 施工企业项目管理体系的构成要素及其构建 • 项目管理标准化的三位一体优化整合 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 2 施工企业的项目管理标准化 标准是为了在一定的范围内获得最佳秩序，经协商一致制定 并由公认机构批准，共同使用和重复使用的一种规范性文件 • 制定标准的目标是在一定的范围获得最佳秩序，有序化的目的是促进最佳的社会效益， 当然也包含制定或使用标准各方的利益 • 标准的实质是对一个特定的活动（过程）或其结果（产品或输出）规定共同遵守和重 复使用的规则、导则或特性文件，也即标准文件可以是规则或规范性文件，可以是导 则性指南性文件，也可以是对特定的特性规定 • 不需要规定共同遵守和重复使用的规范性文件的活动和结果，没有必要制定标准 • 制定标准必须以当代科学、技术和综合经验成果为基础，充分体现先进性原则 • 制定标准必须使相关方协调一致，做到基本同意，并经一个公认权威的机构批准发布 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 3 施工企业的项目管理标准化 标准的作用和地位  体现自主创新能力和国家竞争力  对经济产生的影响 “技术专利化，专利标准化，标准国际 • 出口企业、出口产品受技术壁垒的影响，由 化”，跨国公司以知识产权保护为由，借 此造成直接经济损失 技术标准大行知识产权进攻与垄断 • 据报道：标准每年为英国经济的直接创造25 亿英磅的价值；全英国劳动增长率中的13% 来自于标准的贡献。  未来国际市场的控制权 • 德国标准化 世界发达国家积极争夺国际标准制定的控 战略指出： 制权，以国际标准化组织（ISO）和国际 德国3.3%增长率分布 标准化每年 电工委员会（IEC）为例，ISO和IEC共有 为德国直接 技术委员会（TC ）和分技术委员会（SC ） 创造了160 933个，法国承担秘书处的有116个，美国 亿欧元的经 169个，英国351个，德国149个，日本46 济效益，相 个，我国承担其委员会秘书处仅6个，占 当于德国 0.64% 。 GNP的1%。 秘书处是组织制定国际标准和审定国际标 准的关键因