全国疯狂年中庆—活动方案.pptx

飞凡商业联盟全国百城千店 疯狂年中庆 营销方案2016年4月每年六月，是实体商业上半年业绩冲刺的关键节点；飞凡商业联盟拟联动全体成员企业，组织全国规模最大、渠道最全、线上线下同步的大型营销活动“百城千店疯狂年中庆”；通过全方位嫁接互联网的创新营销方式，为提升实体经营业绩提供新的动力。倾力协作、合力落实、同创佳绩 共同打造2016全国疯狂年中庆盛宴飞凡商业联盟全国百城千店 疯狂年中庆 1整体活动策略2飞凡平台主导活动3联盟企业指导案4媒体宣传计划CONTENTS5组织执行分工6表彰大会7整体费用预算飞凡商业联盟全国百城千店 疯狂年中庆 1整体活动策略2飞凡平台主导活动3联盟企业指导案4媒体宣传计划CONTENTS5组织执行分工6表彰大会7整体费用预算整体活动策略活动规模活动目的活动主题推广节奏打造轰动性联合营销活动全国首次线下千家实体商业横向联合，聚集实体优势，在同一时间档期共同爆发。整体冲高客流及经营业绩，势必成为2016实体商业联合营销轰动事件。全国首次线下实体纵向融合互联网，线上线下互通互动，形成合力，成为活动规模最大、内容最丰富、覆盖人群最广的超大型营销活动。1推动实体商业＋互联网发展2飞凡开放平台为全体联盟成员企业提供基于实体商业的互联网营销解决方案。以丰富的场景运营手段突破实体商业经营格局，在商业、商品、服务和顾客之间建立场景互动购物体验，提升实体商业的经营能力，形成互联网下的实体商业发展新动力。提振实体经营业绩及信心3飞凡商业联盟全体成员企业集结联动，在互联网化经营模式下发挥实体商业核心竞争力，共同应对电商冲击，提振经营业绩及信心。培养中国消费者更加成熟的消费行为与习惯，逐步建立良性、健康的商业经营生态。整体活动策略 活动规模活动目的活动主题推广节奏总体规划 活动主题： 全国百城千店 疯狂年中庆 活动时间： 2016年6月17日-6月19日（3天）主办单位： 飞凡商业联盟参与单位： 3100＋成员企业上海世博源北京丰联广场排名不分先后。整体活动策略活动规模活动目的活动主题推广节奏总体规划TargetBudgetCoveringBusiness3.6亿覆盖人群3+亿费用投入300亿全国销售额3100＋家实体商业参与全国3100＋家实体商业联合参与，百城千店，共赴实体商业盛宴。飞凡平台整合规划、整体包装、统一宣传、统筹活动、组织执行，计划现金直接投入3亿。预计全国销售高达300亿，再创飞凡商业联盟新高营销活动覆盖200＋城市、3100＋门店、万余品牌，预计覆盖3.6亿人群。总体规划活动规模－销售目标预估1、活动期3天业绩预估业态数量活动期单日业绩（万元）活动期天数预估活动期业绩（亿元）购物中心500300345百货300200318超计3100　　782、预热期14天业绩预估业态数量活动期单日业绩（万元）活动期天数预估活动期业绩（亿元）购物中心50015014105百货3001001442超市300501421影院200051414小计3100　　1823、 618活动业绩预估（预热期14天+爆发期3天）300整体活动策略活动规模活动目的活动主题推广节奏25天预热：全国范围年中庆主题宣传，引发关注10天升温：重点城市促销活动聚焦宣传，引爆全国引爆3天：百城千店，线上线下同步推出，引爆客流、冲刺销售提前25天造势聚焦城市集中促销全面宣传 三天疯狂全面爆发持续预热期爆发期启动期 全国话题主题传播6.3（五） 6.16（四）5.25（三） 6.17（五） 6.19（日）5.31（二）联盟成员全业态、全商家全国疯狂年中庆大促联盟成员增加针对性促销及宣传活动引爆加推前期预热造势宣传全面爆发飞凡商业联盟全国百城千店 疯狂年中庆 1整体活动策略2飞凡平台主导活动3联盟企业指导案4媒体宣传计划CONTENTS5组织执行分工6表彰大会7整体费用预算分级管控-营销费用分级管控-KPI飞凡平台主导活动爆发期分级管控总计数量购物中心及其他（80%）百货（10%）超市（10%）内部外部合计数量活跃用户数飞凡卡发卡量数量活跃用户数飞凡卡发卡量数量活跃用户数飞凡卡发卡量单店KPI（万个）分级KPI(万个）单店KPI（万张）分级KPI（万张）单店KPI（万个）分级KPI(万个）单店KPI（万张）分级KPI（万张）单店KPI（万个）分级KPI(万个）单店KPI（万张）分级KPI（万张）KA级73 016163.5 56 1.6 25 22 3.0 65 1.3 29 35 1.9 65 0.8 29 一级管控75 4034742.7 200 1.2 90 1 2.0 2 0.9 1 0 0.0 0 0.0 0 二级管控145 281011292.0 264 0.9 119 16 1.5 2