当代节能五全对个三专业培训——殷峻岩.pptVIP

五个三专业 殷峻岩 交流提纲 1.什么叫五个三 2.组织结构、人员分工 3.五个三专业职责 4.五个三专业垂直管理 5.成本预算和战略采购执行表 6.战略采购、专项采购 7.七次沟通交底会 8.材料部品样板间 9.付款变更签商签证 10.十个作业标准说明 三个优异：组织、供方、品质 三个提前：思想、行动、结果 三个严格：计划预算、职责授权、作业标准 三个服务：监约、全员、五心 三个责任：首问、明确、团体 一.什么叫五个三 二.组织结构、人员分工 三.五个三专业职责 五个三中心 中心成本部-造价组 造价组负责： 负责协调各项目成本部完成战略采购和专项采购经济标工作：主要包括编制成本预算和战略采购执行表、招标文件、标底文件、经济标评标报告文件、中标、合同。 将项目造价组人员分区域集中算量。 负责对接各项目合同履约管理。 负责组织对接中心采购部战略采购。 审核确定各项目合约结构。 成本部——标准化组 标准化组主要负责内部文件和外部文件的审核及标准化工作。 内部文件审核工作：主要包括由项目和中心成本部编制的招标文件、标底、中标、合同、付款，变更洽商签证、结算及成本预算和战略采购执行表等；上述文件在文件正式报审前，由经办人与标准化组沟通，先完成审核后进入报审程序。 外部文件审核工作：主要包括集团各中心及各项目公司其它专业在项目开发过程中涉及到的日常成本及合约类文件，上述文件