大学管理学导就论经典课件.pptVIP

新领导者 人们，喜欢被领导，不喜欢被管理 改变组织成员的工作态度、承诺、 建立整体共同目标、发展方向 推动变革、创新与开创新事业 激励、建立愿景、尊重、人性观点、智慧 目标与手段 高阶主管目标 方法一 方法二 方法三 部门目标 方法A 方法B 方法C 设定经营目标 引导部属行为 部属绩效判定基准 控制计划执行成效之依据 明确的.特定的 可衡量的.可证实的 实际且具挑战性的 指定的或参与设定的 功能 特性 目标管理 部属行动目标的设定.执行.与控制之系统性程序 目标专属性 为某一特定员工 而设定执行目标 目标困难性 由整体绩效观点 设定合适目标 目标接受性 为激发认同而设 计目标设定程序 设定一套可衡量.专属于特定个人,与整合个人目标 与组织目标于一体的目标设定过程; 定期检讨与修正目标之执行状况 维持必要之目标设定与修正弹性 计划之演进 50年代 分析 70年代 90年代 策略制定 加速计划 工作展开 中央集权 中央集权 分权 投入/产出 竞争 顾客 专注于提升产能 与效率,强调各 种分析与控制工 具的运用,以达