项目范围管理.pptxVIP

2016-01-15;2;3;学习目标;5;;那些花花草草。。。;8;Page9;Page10;11;1、你认为什么是项目范围管理？ 2、结合自己PM的日常工作， 哪些工作内容属于项目范围管理范畴？;;项目范围管理过程; 过程组 管理内容;Page16;Page17;18;;结合自己的工作，谈谈当前在任职PM的工作当中，收集需求常用的方法？;Page21;;Page23;;;;Page27;;要在未来远期才完成的可交付成果或子项目，当前可能无法分解，项目团队要等这些可交付成果或子项目的信息足够明确后，才能制定出工作分解结构中的相应细节。这种技术有时被称为滚动式规则。 工作分解结果包含了全部的产品和项目工作，包括项目管理工作。通过把工作分解结果底层的所有工作逐层向上汇总，来确保没有遗漏工作，也没有增加多余的工作。这有时被称为100%规则。;创建工作分解结构-样例（按阶段分解）;创建工作分解结构-样例（按成果分解）;;;;;36;Page37;;项目范围管理项目范围管理包括确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程。 项目范围管理主要在于定义和控制哪些工作应该包含在项目内，哪些不应该包括在项目内。;项目范围管理知识回顾-范围管理过程;祝大家所在项目如此 边界清晰、花簇锦攒、错落有致！ ;THANKS