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第七章 全面预算 全面预算概述 全面预算体系 全面预算的编制方法 第一节 全面预算概述 一、全面预算的含义 二、全面预算的作用 三、全面预算的分类 四、编制预算的程序 预算的含义用货币来计量，将决策目标所涉及的经济资源的配置，以计划的形式具体地、系统地反映出来。简言之，预算就是决策目标的具体化（预算编制，预算控制）。 全面预算的含义以货币等形式展示未来某一特定期间内，企业全部经营活动的各项目标及其资源配置的定量说明。也即：按照规定的目标和内容对企业在未来销售、生产、成本、现金流入与流出等有关方面以计划的形式具体地、系统地反映出来，以便有效地组织与协调企业的全部生产经营活动，完成企业的既定目标。  预算的种类 预算期间： 短期预算和长期预算 预算内容（或范围）：总预算和专门预算 预算业务领域（全面预算体系）分为： 业务预算、财务预算以及长期投资预算 预算是否按业务量进行调整：静态预算和动态预算。 全面预算的作用 奋斗目标 协调工具 控制标准 考核依据 编制预算的程序 (1) 预算委员会拟定企业预算总方针，下发各有关部门；(2) 组织业务部门按具体目标要求编制其部门预算草案；(3) 平衡与协商调整各部门的预算草案，并汇总和分析；(4) 审议预算并上报董事会研究，通过综合预算和部门预算；(5