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生产与运作管理 Production and Operations Management 第六章 生产总体计划与主生产计划 第六章 生产总体计划与主生产计划 第一节 生产计划概述 第二节 生产总体计划 第三节 主生产计划 第六章 生产总体计划与主生产计划 第一节 生产计划概述 第一节 生产计划概述 一、生产计划体系 一、生产计划体系 按计划的业务职能分： 三种生产计划 二、生产计划的内容与主要指标 生产计划工作的主要内容： 生产计划主要指标： 三、生产计划工作的要求 第二节 生产总体计划 一、生产总体计划概述 二、生产总体计划的编制 生产总体计划编制的步骤 调查分析、收集资料 生产总体计划的目标 生产总体计划方案的拟定 生产总体计划的制定流程 生产总体计划的优化 盈亏平衡分析法 线性规划法 生产总体计划方案经过优化后，必须进行综合平衡才能作为正式的计划： 生产总体计划编制的方法-滚动式计划方法 生产任务中不确定部分所占的比重越来越大，只能靠预测安排计划。而一旦接到订货，交货期又十分紧迫。近年来，企业引进了许多方法，其中滚动式计划法用得比较广泛。 滚动式计划方法有以下优点： 使计划的严肃性和应变性都得到保证 提高了计划的连续性 需要较大的工作量。但在电脑已经普及的今天，应该不是