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项 目 管 理 流 程
二〇一六年七月二十日
前 言
经过长时间的项目管理模式的探索,总结经验,为了
更加明确项目管理工作的中间流程细节,为了项目部和公
司各级管理部门之间能够更好地进行工作配合,公司对施
工项目的管理模式进行相应地调整和完善。在项目施工过
程中,公司主要以全程监控管理为主,实行巡检、集中检
查、分部工程及单位工程检查验收制度。项目 主要是以
过程控制的管理方法为主,实行全过程、全方位的控制。
希望此次制定的 《项目管理流程》能够促进公司对施
工项目的管控效果,望项目管理上的各级员工能够认真遵
照和落实本流程,更加规范工作行为。同时,也希望各级
员工能够提出有利于项目管理的宝贵建议,使本流程能够
更好地、更顺畅地达到管控 目标!
总经理:
二〇一六年七月二十日
项目管理流程
目 录
一、项目管理工作流程图 - 3 -
1.设定项目部管理班子工作流程 - 3 -
2.项目开工报告审批工作流程 - 4 -
3.项目施工进度计划审批工作流程 - 5 -
4.项目图纸会审审查工作流程 - 6 -
5.施工组织设计及专项施工方案审查工作流程 - 7 -
6.内部现场签证管理工作流程 - 8 -
7.工程变更、计价文件管理工作流程 - 9 -
8.材料采购计划审核工作流程 - 10 -
9.对内工程结算管理工作流程 - 11 -
10.对外工程结算管理工作流程 - 12 -
11.公司主管部门巡检工作流程 - 13 -
12.项目部周 (月)检查工作流程 - 14 -
13.基础、主体结构分部工程验收工作流程 - 15 -
14.主体结构与装饰工程交接工作流程 - 16 -
15.单位工程工程竣工验收工作流程 - 17 -
16.施工队伍选择与劳务合同签署工作流程 - 18 -
17.项目部内业管理工作流程 - 19 -
二、项目部管理人员工作配合要求 - 20 -
项目负责人工作配合要求 - 20 -
项目技术负责人、专业工程师工作配合要求 - 20 -
项目质检员工作配合要求 - 22 -
项目安全员工作配合要求 - 22 -
项目预算员工作配合要求 - 23 -
项目内业员工作配合要求 - 23 -
项目材料员工作配合要求 - 24 -
三、项目管理常用表 - 25 -
工程质量整改通知单 - 25 -
工程质量整改回执单 - 26 -
安全隐患整改通知单 - 27 -
安全隐患整改回执单 - 28 -
工程施工处罚单 - 29 -
隐蔽工程会签单 - 30 -
模板工程拆除会签单 - 31 -
工程施工进度计划周报表 - 32 -
- 1 -
项目管理流程
现场签证单 - 33 -
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