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企业管理模式探究思路 第一篇 　　1深入把握企业项目管理的内涵 　　在管理学上，企业项目管理是重要的组成部分，主要是指在相关项目活动中，管理人员运用行业的专业知识和技能，通过有效的方法及工具等，在有限资源、时间的条件下，实现或超过项目预期目标。其实，企业项目管理的实质就是一系列相关目标的结合体，即引导促进项目朝着预期的一系列目标发展，包括项目的策划、相关计划、项目的实施进度和如何确保项目朝预期方向前进的相关活动。企业项目形成全面的管理体系，可以有力地促进和保障企业自身项目的顺利实施。故企业必须了解项目管理体系具体包含的内容与目的，认真制定和实施完善的项目管理体系。在企业项目管理上，其具体工作是：企业项目的范围管理、项目的时间管理、项目的成本管理、项目的质量管理、项目的人力资源管理、项目的沟通管理、项目的风险管理、项目的采购管理。在很多行业的企业项目建设中有一个很明显的特征，就是“一次性”和“独特性”。这就使得企业的项目执行效果往往存在很大的不确定性。为此，项目管理应运而生。在企业项目的管理过程中，相关人员运用专业知识提供项目的管理支持，能减少项目实施的不确定性，满足业主的实际需求。简单的说，企业项目管理就是项目在投资、工期和质量这三者之间的一个平衡点，从而使各得其所，实现效益的最大化。 　　2企业项目管理的特点及管理现况 　　在我国很多行业，各企业都具有其明显的特殊性，使得企业的项