mba战略管理笑-第十讲.pptVIP

实用方法：战略评价方法 战略发展过程的重点 全面地理解形势 行业与竞争形势；资源与能力情况；期望与目标 发掘尽量多的选择 事业战略；公司战略；国际化战略等 对这些选择进行严格的战略评估 获得优异盈利性的前景（适用性）； 实现优异盈利性的机会（可行性）； 风险-回报比率的可接受性（可接受性）； 增值的战略评估 仅依赖财务评估是很不够的； 评估需要在以下方面产生价值 为高层管理人员资源分配决策和业绩目标提供基础 使管理队伍关注于盈利驱动力 使关键假设突显与得到检验 辩别风险、权变与可控制因素 战略评估检验表 检验一：市场机会的吸引力如何？ PEST分析的机会与威胁 规模；成长性；周期性；竞争激烈程度；渠道获得；盈亏平衡份额等； 检验二：竞争优势的可持续性如何？ 可模仿性；模仿障碍；先行者优势；不断寻找竞争优势的新来源； 战略评估检验表 检验三：成功实施的前景如何？ 可行性：是否有必要的技能与资源，如人力与组织，资金与物质资产、市场渠道、技术、服务等；（资金流分析、盈亏平衡、资源配置分析等） 支持性：是否主要的实施者理解战略并有所承诺 一致性：在各个层次间以及同一层次上，战略是否是配合的？如事业战略与功能政策之间，功能政策本身的配合等。 战略评估检验表 检验四：风险是可接受的吗？ 评价风险：财务比率分析； 关键前提与敏感性分析 决策矩阵或模拟 检验五：预测的财务结果和股东价值增加能否实现