工程项目监理.pptVIP

第一次工地会议 3.组织协调的工作内容 项目监理机构的协调 与业主的协调 与承包商的协调 与设计单位的协调 与政府部门及其他单位的协调 与监理单位的协调 与上级单位和部门的协调 组织协调能力是一名合格的总监理工程师必备的能 力，也是选择任命总监理工程师的首要条件。 提 升 篇 实 践 篇 核心知识点： 监理业务的获取 1 建设工程监理实施程序 2 建设工程监理实施原则 3 项目监理机构 4 实例分析 5 实 践 篇 工程 三方 业主 施 工 方 监 理 方 你知道他们的关系吗？ 《招投标法》相关内容及监理招标特点 《合同法》相关内容及监理合同特点 国网系统内招投标的方式：公开招标 知识点一：监理业务的获取 实 践 篇 确定项目总监理工程师,成立项目监理机构 编制建设工程监理规划 编制各专业监理实施细则 规范地开展监理工作 参与验收,签署建设工程监理意见 向建设单位提交工程监理档案资料 向建设单位和监理单位提交监理工作总结 知识点二：建设工程监理实施程序 实 践 篇 工程项目主要监理工作流程 业主委托 序号 基本原则 备 注 1 公正、独立、自主的原则 项目监理机构在建设工程监理中必须尊重科学、尊重事实，组织各方协同配合，维护有关各方的合法权益。为此，必须坚持公正、独立、自主的原则。