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Financial Strategy Management 学习要点 熟悉战略管理的不同学派； 掌握财务战略管理与传统财务管理的区别； 掌握不同类型财务战略的特征； 了解财务战略规划程序 掌握财务战略规划方法； 掌握财务战略控制方法 第一节 战略与财务战略 一、战略与战略管理 （一）战略的概念 （一）战略的概念 （一）战略的概念 战略的特点 （二）战略理论学派 结构学派 能力学派 资源学派 （三）公司战略管理 公司战略管理是一系列决定公司长期绩效的管理决策和措施。 它是为了公司长期的生存和发展，在充分分析内部和外部环境的基础上，基于公司的优势与劣势，为了更有效地应对环境中的机会和威胁而开发的长期规划。 二、从战略管理到财务战略管理 （一）企业理财环境的变化和财务管理自身的发展要求企业财务更多地从长远的、全局的角度去思考问题。 财务管理面临着一个多元的、动态的、复杂的理财环境，而企业所拥有的资源和能力却往往具有相对的稳定性。 财务管理的成败在很大程度上取决于其自身对环境的适应能力和对资源的利用能力。 （二）企业战略管理的推进也对财务管理提出了更高的要求 汤姆.卡普兰等人的合著《价值评估》（1997）中所述：过去十年来，思想活动都曾水火不容的两个支系—公司财务和公司战略，经剧烈冲突后融为一体……战略和财务的关系日趋紧密和明显。 战略管理条件下，财务管理需要具备战略思想，需要将企业战略