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S输配电公司绩效管理设计研究 答 辩 人： 学 号： 指导老师： 2010.10 S输配电公司绩效管理设计研究 研究背景： S输配电公司绩效管理设计研究 输配电企业的特点 企业特征 输配电企业是资金密集性和技术密集性企业，同时带有很强的计划色彩，长期处于传统、垂直一体化的经营模式。对比电力行业发电、输配电、售电几个环节，我们可以发现随着电力改革的深入发展，在发电和用电侧已引入多种资本、多个竞争对手；发、售电市场特征正逐步从完全垄断走向寡头垄断，但由于电力是特殊产品，具有生产、配送的规模经济性、网络的经济性、范围的经济性、资源的稀缺性等特点，需要统一调配、上网,因而在输、配电环节一般不允许多个竞争者直接竞争，以免造成造成严重的重复建设，浪费社会资源。输配电企业的市场特性使得其在市场组织、经营目标、运作模式、经营手段、经济信息等方面都有自己的特点。 S输配电公司绩效管理设计研究 输配电企业的特点 思维特征 由于电力企业传统制度模式、思维方式的惯性，在思想认识上存在如下不足： 首先，计划经济的惯性。 其次，光有