企业经营中尚需决问题的探讨 .docVIP

企业经营中尚需解决问题的探讨 　　石油企业的三大公司中，各地区分公司的炼油与化工的企业由于建设时间不同、生产加工规模不同、管理的构架模式不同、经济效益增长点也不同，但是，面对当前世界的经济低迷、央企改革深层次的矛盾和严峻的挑战是相同的。特别是20世纪80年代前建成投产的老的炼油与化工企业，深层次的改革效果将显得更为突出。推动供给侧结构改革已摆在面前，只有实现更低的成本、更高的质量，占领更大的市场，才能抓住新机遇，实现可持续发展。 　　面对管理形式和生产现状，各地区分公司要牢牢抓住原油加工过程中各个环节的经济管理，强化物资采购管理，强化加工过程中成本的控制，实施精细管理，在员工中牢固树立“质量在我心中、效益在我手中”的经济意识，优化生产过程的操作，控制产品的质量、产品的收率、生产用剂单耗、降低开停工过程中的损耗。本文着重对以上生产环节成本控制进行分析。 　　强化采购过程中的成本控制 　　炼油和化工企业的生产过程需要的物资近千种，物资采购通过招投标，一般都以低价中标进行采购。合理的招标首先应对所需采购物资进行成本组成分析核算，确定物资的成本合理价位，然后集体探讨确定上浮点数，在此基础上还应优先考虑直接对正规专业生产厂家进行采购，防止中间商私下串联随意加价，这样采购的物资才能真正做到性能好、使用寿命长，即保证了长周期安全运行又降低了成本，真正做到价位合理，真正做到责任心到位、价格控制合