企业管理激励理的运用 .docVIP

企业管理激励理论的运用 　　一、企业管理中引入激励的原因 　　在激励理论中，马斯洛的需要层次论可以说是最基本、最重要的理论。员工的需要可以根据该理论分为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要这五个从低到高的层次。从双因素理论角度出发，安全需要和生理需要都可归为保健因素，这些方面满足了不一定可以促使员工更努力地工作，但是如果在这些方面有所不足，员工就一定会有不满的情绪。而其他的尊重需要、社交需要、自我实现需要这三方面则属于社会性需要，这几方面的需要也是我们谈激励所主要关注的。 　　1.社交需要。营造良好的人际交往关系、实现团体接待和组织保持一致是每个员工的追求。国际商业机器公司(IBM)董事长小汤马士?屈臣就曾经提到过这个问题，他认为公司的发展离不开优秀的员工，但是，只具备这一点是不够的，如果他们不能很好地投入到工作中，且与公司产生隔膜，那么公司很难获得良好的发展，所以一定要处理好公司内的人际关系，以此形成强有力的助力，推动公司更好的发展。 　　2.尊重需要。大部分员工的追求集中在地位、权力、责任、名分和与他人薪水的相对高低这几方面。企业要抓住这一点来使员工进取的需求得到满足，如企业可以建立人事考核、选拔进修、奖励表彰、晋升等动静合理结合的管理机制，以此来对员工进行公正的评判。对于摩托罗拉公司来说，它的大优势在于其独特的企业文化，而坚持对人的尊重正是其基石。在某些特殊