工作分析的基本概念.pptVIP

任职资格的编写 工作规范以工作描述的内容为依据来回答这样一个问题，那就是，“要做好这项工作，职位承担者必须具备什么样的特点和经验？” 它向你显示了，什么样的人可以被雇佣来从事此项工作，对于招募来的人应当进行哪些方面的素质测试。工作说明书可以是附在工作描述上的一个部分，也可以是单独的一份文件. * 任职资格的内容设计 KSAO 模型（知识，技术，能力，其他） KSAP模型（知识，技术，能力，个性） * 改进案例： 某公司人力资源经理的岗位职责 * 示例： 职责一： 协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持 关键任务： 根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑干部和技术人员的梯队建设； 参与重大人事问题的决策； 职责二： 负责公司人力资源战略的执行 ?关键任务： 根据公司的情况，组织制定公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，并组织实施。 根据公司的发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案 * 职责三： 全面负责人力资源管理的各项事务 关键任务： 在公司内外，寻找和发现公司需要的人才，并即时向公司有关部门推荐 负责组织实施招聘工作，并参与对应聘人员的面试筛选 负责制定公司员工的培训和发展计划，组织安排对员工的培训 负责组织公司员工的考核