裁床产能提升项银目周会报告.pptVIP

ESQUEL GROUP Prepared by : CEG factory Date ：2013-02-23 裁床产能提升项目 纲要 主要项目进度汇报 “健康体检” 项目组简介 KPI 数据回顾 裁床产能提升项目 项目成员及分工 角色 姓名 部门 职责 项目领导 李晓婷（Janet ） CEG工厂 * 设定阶段性目标 引导者 衡量指标专家 张彦飞（Robert ） TED * 结合分析数据进行改善方案设计，包括裁片流转方式/工具以及辅助生产工具的设计，引导目标的达成 * 对衡量指标提供意见 成员 许辉福（Khaw Hooi Hock） CEG 裁床部 * 负责裁床生产计划/产量/质量等现场各项制度的执行； * 识别影响生产的障碍点 成员 蒋焕林 CEG 裁床部 成员 成维 CEG 裁床2组 成员 杨丽娟（Binger） CEG TED * 负责裁床现状数据的分析及工序标准的整理 成员 蒋丹 CEG TED * 负责裁床生产现场数据的收集与分析 成员 祝庆新 TED 记录员 刘志 总经室 * 负责项目会议记录及W3的跟进； * 负责粘合/绣花现状数据的收集与分析 裁床产能提升项目 项目计划表 裁床产能提升项目 项目 跟进人 完成期 状况 确认裁床产能提升项目流程三个阶段的具体划分（生产信息资料准备阶段，流程改善阶段，建成二级计划体系阶段） Janet 01/31 完成 确认项目组成员构成、职责分配及日常汇报运行模式 Janet 01/31 完成 确认该项目各阶段的目标及评估指标 Janet 01/31 完成 绘制现有的裁床大货生产流程图，明确职责 Jiang Dan 02/04 完成 完成裁床各工序的标准工时分析，建立标准作业时间 Jiang Dan/Binger 02/04 完成 确定裁床试点组别 Jiang Huan Lin 01/31 完成 完善员工技能档案，建立完备的员工技能培训及晋级制度 Jiang Huan Lin 02/22 完成 设计裁床工序单/生产计划及跟进的标准模板 Binger 02/22 完成 绘制现有的裁床大货生产基本信息的传递流程图，明确相关部门的职责 Jiang Huan Lin/Binger 02/22 完成 制定唛架单/开裁单等生产信息传递标准（信息内容、时间节点） Jiang Huan Lin 02/22 完成 已完成W3 裁床产能提升项目 1）对照标准工序单追踪各工序实际完成时间 2）改良员工产量跟踪方式 1） 裁床产能提升 近期重点工作 下阶段工作目标 1）标准工序单内容和格式已确定 2）试点组员工技能重新考核完毕 3）整理评估指标已完成 已完成任务 KPI 数据回顾 　 目标 Feb-13 Mar-13 1st Week 2nd Week 3rd Week 4th Week 1st Week 2nd Week 3rd Week 4th Week 产前准备WIP量（件） 　 　 　 　 　 　 　 　 　 周产量（件） 　 　 　 　 　 　 　 　 　 人均产量（件） 　 　 　 　 　 　 　 　 　 实际/标准作业时间( %) 　 　 　 50%　 80%　 　 　 　 　 平均作业流程时间（H/床次） 　 　 　 　 　 　 　 　 　 产前准备WIP量 KPI 数据回顾 　 2月22日 2月23日 纸样 唛架 裁床 纸样 唛架 裁床 差异WIP（件） -68168 -50222 -20624 -72400 -72400 -72400 实际WIP（件） 4232 22178 51776 0 0 0 完成量(件) 1677 7341 10131 　 　 　 完成GO个数 1 2 5 　 　 　 在制量(件) 4230 10264 21201 　 　 　 在制GO个数 2 2 5 　 　 　 等待量(件) 0 4569 20434 　 　 　 等待GO个数 0 4 3 　 　 　 警戒线WIP量(件) 72400 72400 72400 72400 72400 72400 **需按裁床系数折算 产量 KPI 数据回顾 ** 结合PE的现场跟踪， 针对图表数据进行分析， 并列出改善措施 标准作业时间VS实际作业时间——拉布 KPI 数据回顾 实际 0.7 2.2 3.4 1.8 1.5 1.7 0.2 0.4 0.9 1.1 1.8 1.0 0.9 0.7 标准 0.5 1.6 1.6 1.6 1.2 1.6 0.0 0.3 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 比例 43.3% 35.4% 110% 9.4% 25.0% 4.2%