员工薪酬定级管理制度.doc

PAGE XX公司工资管理制度（草案） 为了让员工分享公司发展成果，进一步规范公司人力资源管理制度，加强工资管理，使工资定级做到有章可循，有据可依，特制定公司员工工资管理制度。 一、目的 制定本制度的目的在于规范工资管理，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 二、原则 工资作为分配价值形式之一，遵循按岗位职责内容、工作任务、兼顾公平及可持续发展的原则。 三、依据 工资分配的依据是：责任、能力、绩效和贡献。 四、总体水平 公司根据当期物价水平、经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 五、月薪工资 根据公司工作实际，实行岗位工资制，员工工资由六部分构成，即月薪=基本工资+工龄补贴+职务工资+津贴+技术职称工资+绩效工资+年终奖+培训学习机会。 基本工资（参考表1） 表1基本工资 序号 岗位 1级 2级 3级 4级 5级 6级 7级 1 总经理 12000 11500 11000 2 副总经理、总工程师 10000 9000 8000 7000 3 总监 6000 5600 5200 4800 4400 4000 4 部门经理 3800 3600 3400 3200 3000 2800 2600 5 专员、职员、文员 2200 2100 2000 1900 1800 1700 1600 6 工勤类 1500 1400 1300 1200 1100 1000 2、工龄补贴： 工龄体现员工在公司的工作时间和对企业发展所做的贡献，以进入本公司时的时间起算，工龄计算为年度计，不够一年按照一年合计： 工龄工资每年按一个工龄年100（元/年）计发。 3、职务工资： 根据岗位职责内容、责任轻重、工作任务等确定（参考表2）；岗位工资因岗位的变更而变更，晋升增薪，降级减薪，变更从岗位变动后的下个月起生效。 表2：职务工资等级表 序号 职位名称 职位工资（元/月） 1 总经理 12000 2 副总经理、总工程师 10000 3 总监 6000 4 部门经理：工程部、材料部 3000 5 部门经理：办公室、财务部、开发部、物业办 2500 6 技术人员 3000 7 会计、出纳、 2500 8 人力资源、行政管理、文秘、档案、物业管理 1200 工勤类 1000 4、津贴： 通讯费和其他外地补助，按照公司规定执行。 5、技术职称工资：技术职称工资体现学历层次、学识水平、技术职称、注册执业资格等。 学历以最高学历证书以原件为准，并经公司验证后确认； 职称以国家人事部认可的职称原件为准，经公司验证后确认。 注册资格：以国家职业资格证书原件为准，经公司验证后确认。 表3 技术职称工资 注册资格、学历、职称名称 工资标准（元/月） 全国一级注册结构工程师执业资格、全国一级注册建造师、全国一级注册建筑师执业资格、注册会计师、博士学历、高级职称、高级人力资源管理师、高级行政管理师。 500 全国二级注册结构工程师执业资格、全国二级注册建造师、全国二级注册建筑师执业资格、中级人力资源管理师、中级行政管理师、硕士学历、中级职称等。 300 本科学历、助理级职称、初级行政管理师、初级人力资源管理师等。 200 专科学历、员士级职称 100 6、绩效工资：绩效工资与员工每个考核周期的工作努力程度、工作效果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。 表4：绩效工资等级表 序号 岗位名称 绩效工资（元/月） 季考核为优秀 季考核为优良 季考核为合格 季考核为差 1 总经理 2400 1600 800 0 2 副总经理、总工程师 2000 1400 700 0 3 总监 1200 800 400 0 4 工程部、材料部部门经理 600 400 200 0 5 技术人员 600 400 200 0 6 办公室、财务部、开发部、物业办部门经理、会计、出纳 500 300 150 0 7 人力资源、行政管理 文秘、档案、 物业管理 240 160 100 0 8 工勤类 200 150 80 0 六、新入职员工工资 职员工，试用期原则上为一年，但对于生活阅历和工作经验丰富者，可缩短试用期的时间，但不得少于一个月；试用期满，经考核合格后转为正式员工。 员工试用期工资标准（月薪）按照基本工资中的固定工资+职位工资合计的80%部分发放工资，试用期内享受电话费补助和全勤奖，不享受其他福利，津贴、特别奖励、学习机会等其他待遇，试用期满，经本人申请、公司考核合格后转为正式员工，工资执行相应的岗位、技术职称、工龄工资级别。 七、特殊人才的工资 对于公司所急需的特殊技术人才、管理人才，可突破本工资制度所规定的标准，根据实际情况，并经行政会议审批后，可以享受特别工资标准，不在本工资制度内。 八、兼职人员工资 高一级职务兼任