成本管理精细化培训.pptx

;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;基本要求：在子公司下达责任成本预算后（40天内完成），由 项目经理组织、相关部门参加 、以分部分项工程为单位分解到 分包单元，作为责任成本控制的标准。 分解流程： ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;物机部 编制作业队（月）和项目部（季）统供材料费、统供机械使用费和主要材料消耗量核算表； 编制分管业务的核算与分析资料； 3. 分析直接费中材料费和机械使用费盈亏。 ;核算内容：工程数量、统供材料（含砼）、统供机械、拌和站原材料 核算周期：每月 编制作业队核算报表;项目部;统计汇总《子公司工程项目成本核算统计分析报告》数据，对各子公司及不同工程类别的项目盈亏额、盈亏率及资金上交完成情况以及已完未验和超验情况等进行对比分析。 编制《公司工程项目成本核算统计分析报告》 每季度向总公司报??《项目成本管理情况信息表》;;统计汇总《项目部成本核算分析报告》数据，分析项目部项目盈亏、责任成本节超、目标利润完成情况以及已完未验和超验情况等。 对项目盈亏、直接费盈亏、责任成本节超异常的项目，制定整改措施，督促项目部限期整改并验收。 编制《子公司工程项目成本核算统计分析报告》。 每季度 向公司报送《项目成本管理情况信息表》。; 项目经理主持召开的项目成本分析会。 如果发生责任成本亏损，应逐一分析亏损原因，针对存在的问题制定具有可操作性的整改措施，限期整改。 编制《项目部成本核算分析报告》。;按月对作业队的工程数量、主要材料（含砼）及拌和站原材料节超情况进行分析，须进行本期和开累应耗和实耗的对比分析。;分析《子公司工程项目成本核算统计分析报告》，对各子公司、各板块进行横向比较和通报，对异常项目的劳务分包、统供材料、统供设备及现场管理费进行分析，并将分析情况抄送相关对口部门进行监管。同时督办子公司分析原因，制定整改措施，落实整改。 对子公司对口检查，分别对劳务分包、统供材料、统供机械、临时工程和现场管理费责任成本节超及项目盈亏情况进行对口检查，并进行评价，同时，对管控存??的问题提出限期整改要求。 ;研究《项目部成本核算分析报告》，对项目盈亏和责任成本节超异常的项目，通过项目确认收入、责任成本和实际成本的对比，分析劳务分包、统供材料、统供设备、临时工程和现场管理费用等方面的盈亏情况，责令项目部分析原因、制定措施、限期整改，并跟踪落实整改情况。 进行项目（成本）管理督导（督察），成本管理部门、物资设备部门和财务会计部门要分别对劳务分包、统供材料、统供设备、临时工程和现场管理费责任成本节超及盈亏管控情况进行对口检查，出现亏损或超耗的，责令项目部分析原因，制定措施，督促项目部限期整改落实并验收。 ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;一、施工预算管理的主工作内容;1.局指、代局指项目，内部分劈由公司主持。 2.局指代、局指对分部验工计价原则上不得超验，对分部超验时，要报公司成本管理部审批；需要超拨款时，应报公司财会部审批。 3.代局指对分部验工计价需报公司成本部审批。 4.项目部对外竣工结算应先报子公司（或公司）审核。;;;;;;;