供应商激励作业指引.docVIP

实用标准文案 PAGE 精彩文档 房地产有限有限公司 供应商激励作业指引 编制 __________ 日期 __________ 审核 __________ 日期 __________ 审批 __________ 日期 __________ 修订记录 日期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 审批人  目 录 TOC \h \z \t 样式1,1,样式2,2 HYPERLINK \l _Toc266236444 1. 目的 PAGEREF _Toc266236444 \h 3 HYPERLINK \l _Toc266236445 2. 适用范围 PAGEREF _Toc266236445 \h 3 HYPERLINK \l _Toc266236446 3. 术语和定义 PAGEREF _Toc266236446 \h 3 HYPERLINK \l _Toc266236447 4. 管理职责 PAGEREF _Toc266236447 \h 3 HYPERLINK \l _Toc266236448 4.1. 总部运营管理中心(招采) PAGEREF _Toc266236448 \h 3 HYPERLINK \l _Toc266236449 4.2. 总部运营管理中心(设计)、总部运营管理中心(工程) PAGEREF _Toc266236449 \h 3 HYPERLINK \l _Toc266236450 4.3. 事业部和片区项目相关部门 PAGEREF _Toc266236450 \h 3 HYPERLINK \l _Toc266236451 5. 工作指引 PAGEREF _Toc266236451 \h 4 HYPERLINK \l _Toc266236452 5.1. 供应商激励的作用 PAGEREF _Toc266236452 \h 4 HYPERLINK \l _Toc266236453 5.2. 激励原则 PAGEREF _Toc266236453 \h 4 HYPERLINK \l _Toc266236454 5.3. 激励对象 PAGEREF _Toc266236454 \h 4 HYPERLINK \l _Toc266236455 5.4. 激励时机 PAGEREF _Toc266236455 \h 4 HYPERLINK \l _Toc266236456 5.5. 激励方式 PAGEREF _Toc266236456 \h 4 HYPERLINK \l _Toc266236457 5.6. 基于供应商分类分级的激励措施 PAGEREF _Toc266236457 \h 5 HYPERLINK \l _Toc266236458 5.7. 供应商激励方案(参考) PAGEREF _Toc266236458 \h 7 HYPERLINK \l _Toc266236459 6. 支持性文件 PAGEREF _Toc266236459 \h 9 HYPERLINK \l _Toc266236460 7. 相关表单 PAGEREF _Toc266236460 \h 10 目的 建立并完善公司供应商激励机制。 适用范围 本指引适用于公司对各类别各级别供应商的激励。 术语和定义 供应商激励：基于公司的价值标准，并兼顾供应商的利益，制订一系列措施，调动供应商的积极性，引导并促使供应商在合作过程中充分发挥自身的资源优势，使供应链顺畅运作，达成既定的管理目标。 管理职责 总部运营管理中心(招采) 组织制定和优化供应商的激励机制； 指导各事业部和片区项目实施供应商激励措施； 总部运营管理中心(设计)、总部运营管理中心(工程) 参与制定和优化供应商的激励机制； 指导各事业部和各片区项目实施相关专业的供应商激励措施； 事业部和片区项目相关部门 参与制定和优化供应商的激励机制； 实施相关专业的供应商激励措施； 工作指引 供应商激励的作用 有利于强化公司对供应商的管理要点，促进管理目标的达成； 有利于提高供应商及其管理人员的积极性； 有利于供应商之间的对比、竞争与共同提高，形成良性循环； 有利于促进供应商整体素质的提升。 激励原则 以最小的激励成本获取最大的激励效果； 激励方式，物质激励和精神激励并重； 激励形式多样化：提供经验交流平台，过程评估和履约评估激励，阶段性合作总结、年度最佳合作伙伴评选等； 供应商激励与公司的品牌建设相得益彰。 激励对象 工程项目各类别、各级别的供应商。 激励时机 供应商过程评估结果评估优于设定的标准时； 供应商履约评估结果优于设定的标准时； 满足合同约定的激励条件时； 具备激励条件的其他事项发生时。 激励