设计规划与设计管理区别及案例分析.pptVIP

产品设计策划第二次作业 设计规划与设计管理 * 1200410209 陆婵 指导老师：陈旭 设计规划定义 官方所解释的规划设计的大意，是指对项目进行较具体的规划或总体设计，综合考虑政治、经济、历史、文化、民俗、地理、气候、交通等多项因素，完善设计方案，提出规划预期、愿景及发展方式、发展方向、控制指标等理论。 一般来说，产品设计规划是对产品进行整体策划、设计的过程：品牌策略制定、产品规划、产品设计、产品推广及生产管控等，预测激烈变化的市场及产品发展趋势，是为公司通过产品线、产品族及产品营销设计等实现价值创造，提供一致分析，从而使公司能够通过科学的资源投资创造最大的价值。 产品设计规划是公司战略规划的核心内容，它主要为公司解决了一下问题： 1·通过梳理公司的产品地图，明确公司各产品线/产品的关系（竞争还是互补）； 2·通过市场细分明确公司主要产品的目标客户群及其特征，解决产品定位及产品线/产品的发展方向问题； 3·通过建立数学模型对现有产品的市场吸引力和竞争地位进行分析，确定公司产品的结构合理性问题，诊断公司竞争力，提出公司产品发展与规划的方向； 4·通过产品排序清晰了产品的“7、2、1”，明确了哪些产品是聚焦产品，哪些产品是重点突破产品，解决产品在公司的使命及战略角色定位不明确的问题。 5·通过确定区域、渠道、产品线的“7/2/1”，明确在哪些区域主推哪些产品