如何当好班组长NEW.ppt

4）交流、联络和协调 跨部门、跨级别沟通，向上报告、横向联络，参加会议、协调关系，通报信息、商量工作 5）报表填写； 记录生产、质量、员工出勤、效率及班组其他工作的结果及相关信息； 填写要准确、及时，要尽量数字化、具体化。 不一定班组进行，可以利用组长、领料员等助手和骨干进行，但班组长要全面把握、确定，确保无误。 6）工作总结及交班 总结包括： 与计划、目标对比：是否完成任务，是否达到目标； 与正常状态对比：是否有变化，是否有异常； 当天工作出现过哪些问题，解决对策及结果如何； 当天工作有遗留问题或事项； 交班时需要向下一班提醒哪些事项； 评价当天的员工表现，明确第二天班前会时要做的教育工