肯德基餐厅经理个人报告-成长足迹.pptVIP

链接二 成果展示 BACK 1.三晋开业招募100%达成招募计划， 餐厅10月份月底人数86人 全职人员达成27人占比31%， 学生员工达成52人占比60%。 （开业无上校特遣队，除10名五一调入员工2名东民调入员工外全部自主招募） 2.盛嘉餐厅通过拓宽招募渠道和技巧 6月份招募11人，其中PT3人 7月份招募12人，其中PT2人 BACK 链接三 成果展示 1.建立档案，了解需求 多种方法，满足排班 全职ROLLING 115%下降至74% (支援盛嘉，调入盛嘉，调入迎泽) 2.建立档案，沟通需求 平衡学习，生活，工作 学生ROLLING 从开店至今 控制在85%以下 3.开店至5月，结合家族BENCHE计划 升迁组长2名 升迁训练员12名 * 各位领导大家好，我是来自丰台东路餐厅的郑乾坤 非常高兴能有这次机会给大家做我的报告， 接下来，我将开始我的报告。 首先，我的报告主题是“成长的足迹” * 为什么要叫做成长的足迹呢？ 其实，从加入YUM的第一天开始 我就踏上这条路 在路途上 有欢笑，也有失落 但更多的是 收获了太多太多的成长！ 也留下了自己一步步的足迹！ 所以，我把自己的报告命名为“成长的足迹” 我想说的是： 就像这条阳光