20051216-制造业信息化技术的发展和供应链管理.pptVIP

制造业格局的变化：不同企业在全球产业链中的定位 跨国公司：在全球范围内优化配置资源，突破了传统车间-企业-社会-国家的界限，形成全球产业链 骨干企业：锤炼自身的专业素质和核心能力，将其核心资源集中到专长领域，成为全球性跨企业协同产业链的节点 中小企业：以其灵活与快速响应的特长，积极参与全球制造链的竞争，为全球产业链提供配套、支撑与服务 制造业格局的变化：产业链联合起来竞争 大型企业的集成与协同——多级制造链 面向大型企业的协同资源管理平台 大中骨干企业的集成与协同——业务集成平台 中小型企业的集成与协同——共性服务平台 中国衬衫的故事 中国制造业面临的机遇与挑战 全球制造网络的形成为我国实现从“制造大国”向“制造强国”转变提供了契机，为我国企业在全球范围内优化配置各类资源、寻求专业化/核心定位、降低成本、赢得市场提供了机遇。 全球制造大格局的形成，要求： 大型制造集团企业必须掌握核心资源和技术，通过自主创新，形成自主品牌，构建跨国制造链，参与全球竞争； 大中型骨干企业，从“大而全”向“专而精”转变，锤炼自身专业素质和核心能力，形成全球制造网络的节点； 中小企业以专业化、敏捷性和服务性为特质，快速响应全球化制造的变化，为全球制造网络提供配套服务。 不同类型企业对信息化的需求 “十一五”我国制造业信息化的发展对策 “十一五”我国制造业信息化的发展对策 “十一五”我国制造业信息化