成本管理员工培训手册.pptVIP

一、组织构架 一、组织构架 一、组织构架 二、部门职能 三、岗位职责 三、岗位职责 管理流程与制度体系 前言－旭辉集团项目开发主要业务阶段主要工作分解及工作重心 成本管理制度 成本管理制度 成本管理制度 成本管理制度 成本管理制度 成本管理制度 招标采购管理制度 招标采购管理制度 招标采购管理制度 招标采购管理制度 招标采购管理制度 招标采购管理制度 招标采购管理制度 合同管理制度 合同管理制度 合同管理制度 合同管理制度 合同管理制度 合同管理制度 材料及设备管理制度 材料及设备管理制度 材料及设备管理制度 材料及设备管理制度 材料及设备管理制度 材料及设备管理制度 工程结算及后评估管理制度 工程结算及后评估管理制度 工程结算及后评估管理制度 工程结算及后评估管理制度 工程结算及后评估管理制度 工程结算及后评估管理制度 成本计划管理制度 成本计划管理制度 成本计划管理制度 成本计划管理制度 成本计划管理制度 成本计划管理制度 成本责任管理及监控体系 成本责任管理及监控体系 成本责任管理及监控体系 成本责任管理及监控体系 成本责任管理及监控体系 成本责任管理及监控体系 应用工具 考核体系 考核体系 考核体系 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 土地拓展阶段 项目定位阶段 项目实施阶段 后评估阶段 土地拓展 项目定位 方案设计 扩初设计 施工图设计 招投标 工程施工 竣工验收 后评估 项目设计阶段 集 团 地 区 公 司 支 持 文 件 《目标成本责任管理作业指引》 《旭辉集团成本工作季度检查报告模版 》 《旭辉集团成本管控动作汇总表 》 《集团成本管理条线日常考核实施细则（暂行）》 土地拓展阶段 项目定位阶段 项目实施阶段 后评估阶段 土地拓展 项目定位 方案设计 扩初设计 施工图设计 招投标 工程施工 竣工验收 后评估 项目设计阶段 集 团 地 区 公 司 责 任 部 门 成本部 成本管理部 总经理 总裁 旭辉集团成本管理体系培训手册 第四部分 应用工具 第一章 成本数据库 第二章 标准化 第三章 第四章 ERP成本信息系统 成本月报及简报 应用工具 第一章 成本数据库 成本数据库 主体建安结算指标表 表1 表4 项目基础数据表 表3 材料及分包工程价格信息库 表2 收费标准汇总表 主材市场价格信息及走势图表 表5 基础设施结算指标表 表7 表6 总包管理配合费及措施费表 第一节 下属公司成本数据库 数 据 库 表 单 种 类 成本数据库 第一节 下属公司成本数据库 《下属公司数据库表》（表1～表7） 《下属公司成本数据库表单（修1）填报作业指引》 支 持 文 件 附 件 成本数据库 行政规费数据库 表1 表4 四项开发成本指标汇总表 表3 消耗量指标 表2 分项工程造价指标 表5 常用材料数据库 第二节 集团成本数据库 数 据 库 表 单 种 类 成本数据库 第二节 集团成本数据库 《集团成本数据库表单》（表1～表5） 《集团成本数据库表单作业指引》 支 持 文 件 附 件 应用工具 第二章 标准化 标准化 标准招标文件 标准分类 标准合同文件 基准造价指标 总包标准文本 分包标准文本 供货标准文本 按不同开发地区 按不同物业类型 按分项工程类型 土方工程 桩基工程 … 涂料工程 屋面瓦工程 … 标准招标文件/合同文件分类表（续前） 标准招标文件/合同文件分类表 标准化 《标准招标文件/合同作业指引》 《总包合同作业指引》 作业指引 《基准成本指标作业指引》 标准招标文件/合同范本 《总包/分包/采购招标文件（示范文本）》（第一版） 《铝合金门窗工程标准招标文件（调整版）》（举例） 支持文件 附件 应用工具 第三章 ERP成本信息系统 ERP成本信息系统 成本管理 招投标管理 合同管理 物资采购 项目后评估 财务一体化 供应商管理 资金计划 系统配置 辅助功能 非合同付款 现金流 集团、项目动态 操作提醒 合同台帐 质保金管理 成本分析 动态成本 预算、结算 投资估算 成本科目设置 评标、议标、中标 发标、回标 招标文件 招标单位 招标计划 合同结算 合同付款 合同变更、签证 合同拆分 合同订立 甲供物资采购 集团集中采购 形成单方造价、经济技术等指标，生成报表 按战略、合格、黑名单等分类 供应商档案 数据导入导出 财务对接 预警、操作可设置电子邮件、短信提示 系统基础设置 全周期、年度、季度、月度 ERP功能需求 ERP成本信息系统 《成本管理信息系统单据打印作业指引（暂行）》 《审批流作业指引(090429)》 旭辉集团成本管理信息系统PPT 支持文件 附件 ERP一阶段总结报告PPT