企业组派织结构设计.ppt

企业组织： 企业组织就是为了实现企业的目标，以工作流程(业务流 程)，信息流程为基础，通过分工与协调，使承担一定责权角 色结构的人整合起来的有机体。 1）、企业的组织结构： 2）、企业的组织机构： 组织结构与组织机构的区别： 集权与分权相结合原则 在组织中是 先选人，后设置岗位？ 先设置岗位，后选人？ 特点：不设职能结构，由直线指挥人员全权负责 优点：统一指挥、垂直领导 缺点：对最高领导要求高 适用范围：小型企业，技术、产品单一 特点：设立职能机构，且职能机构有 指挥权 优点：适应组织规模扩大，管理复杂的要 求，形成了独立的管理层 缺点：多头领导，管理层与职能层协 调困难 适用范围：中型企业 特点：设立职能机构，但职能机构无指 挥权 优点：保留了职能层，克服了职能制多头领导的缺陷 缺点： 职能层与管理层协调有难度 适用范围：中、小型企业 特点：集中决策，分散经营 优点：便于组织专业化生产，有利于组织高层领导摆脱日常事务，有利于事业部发展，有利于培养高级管理人才 缺点：机构重叠，管理效率较差，事业部易滋长本位主义倾向 适用范围：规模较大，且经营领域分散的企业集团 特点：双重机构，双重领导 优点：有利于各部门之间的沟通，组织结构 有利于任务的完成，有较好的适应性 缺点：双重结构易产生责任不清等 适用范围：需要集中各方面专业人员完成的工作项目 优点：高层管理人员可以减少日常行政工作，集中精力研究企业战略问题；有利于调动各单位的积极性和主动性，能够提高组织效率和企业效率。 缺点：很难明确规定各单位责任和进行考核，不利于企业内部信息沟通和传递联系。 适用于：生产规模较大，生产过程具有连续性的大型联合企业。 “企业家是获取最大利润，并为此承担风险的人” ——彼得?德鲁克 企业家的责任：企业家承担着整个企业经营成败的责任！ 企业家工作的特点： （1）工作量大，工作日程紧张； （2）工作多样而繁琐，活动短暂 （3）倾向于把现实的活动放在优先地位 （4）口头交流是企业家的主要工作方式 （5）特别注重信息沟通 （6）权利和责任都很重大 人际关系方面： 1）企业家首先充当的是企业代表的角色 2）企业家要充当领导者的角色 3）企业家在自己的企业与外界环境之间充当联络人的角色 信息沟通方面： 1）企业家首先是信息的接受者 2）企业家又是一位信息的传播者 3）企业家还是企业的发言人 企业决策方面： 1）企业家首先充当的是创新者的角色 2）企业家是一位排难者 3）企业家还扮演着谈判者的角色 诚信： 人而无信，不知其可。 ——孔子 有远见的企业家非常重视包括诚信在内的商誉。 ——凡勃伦 《企业论》 企业家只有一个责任，就是在符合游戏规则下，运用生产 资源从事利润的活动，亦即须从事公开和自由的竞争，不能有 欺瞒和诈欺。 ——诺贝尔经济学奖得主 弗利曼 对环境的认知、洞察与适应 实质：反映企业家经营理念的变革与战略能力的提 升，也就是一种学习能力 活力充沛 创新能力、敢于冒险的精神与务实的作风 目前的经济已由“管理的经济”转变为“创新的经济”。企业唯 有重视创新与企业家精神，才能再创企业生机！ ——彼得·德鲁克 “为了发现王子，你必须和无数个青蛙接吻 ” “如果你不想犯错误，那么什么也别干 。”