九江怡康学校合作建议方案20120831.docVIP

PAGE PAGE 4 江西美佛儿教育投资发展有限公司 Jiangxi Mayflora Education Investment Development Co.Ltd 九江怡康学校合作建议方案 并购的流程与问题 1、并购流程 接受购并顾问委托 接受购并顾问委托 组成专家小组对项目进行初步评估 并购顾问团队进场 产业价值链分析 制定并购战略 收集并购对象 组建并购团队 分析研究并购对象确立并购目标 尽职调查 初步谈判确定并购意向 会计师、律师、评估师进场 并购谈判 签定正式协议并落实 2、面临问题 时间问题：尽职调查到最终双方达成协议，少则半年一年，多则二至三年。 流程问题：流程的每一个节点都有标准化的要求和规范，任何节点出现问题都将会导致并购中止或终止。 风险问题：并购的风险控制关键点：1是流程性风险；2是企业文化风险；3是财务性风险；4是债权债务风险；5是运营性风险。 3、小结 并购在风险未明了情况下暂不展开，待时机成熟后进行。 怡康学校存在其他的合作机会，实际成熟后考虑并购事宜。 二、怡康学校现状分析 针对怡康学校，经多方评估及市场调研，综合分析后认为：该校潜力巨大、市场前景广阔！ 该校的潜力主要集中于： 基础设施完好、功能齐全。 该校有完善的教学楼和运动场地，按照校舍容纳量以及校区发展空间计算，怡康学校可以容纳在校生2000人左右。 完好的基础设施和功能齐全的校舍配