采购审批制度2篇.docx

采购审批制度2篇 第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 6 页 采购审批制度篇1 一、 常规生产性物料采购审批 1.配套件及低值易耗品采购审批 每日，仓储员根据常规配套件、材料的平均消耗量、供货周期上报缺件情况，形成仓库日报表(含建议库存安全当量),并邮件发送采购运输部采购员，并抄送采购运输部采购副部长(无异议则不回复)及相关部门。 采购员依据库存少于安全库存的即安排采购的原则，采购员每天根据仓储员提供的缺件报表及亿格系统实物库存量测算出采购量，采购员以邮件形式报采购运输部副部长审批同意后，做为采购合同(采购订单)的下达依据进行采购，形成一定库存量。 采购员按照销售合同评审内容和制造部提供的“生产日报”[PP-2.1.1(5)]，以及技术组下达的技术规范编制“采购计划表[PP-2.1.1(6)]”。采购员将“采购计划表”以邮件的形式交由采购运输部副部长审批后(如无异议则不回复)， 下发给各采购员执行。 2.钢材采购审批 采购运输部采购员在每月的25日前，根据上月的销售量,结合下月订单需求,比较库存数量测算出采购量，制定“钢材(卷板)采购报告。 采购运输部采购员将“钢材(卷板)采购报告”以邮件形式报采购运输部副部长审批。同意后，需统购采购的，通过电子邮件以“中 集集团车辆企业钢材额度申请表”的形式上报集团采购管理部。每月的25日至次