医疗办公大楼——IPD案例.pptVIP

IPD案例专题介绍 * Sutter医疗中心费尔菲尔德医疗办公大楼 一、项目总览 1、项目描述： 位置：费尔菲尔德,加州 LOCATION：Fairfield, California 建筑类型：健康中心-医疗办公楼 BUILDING TYPE：Healthcare–MOB 业主：Sutter医疗基金会 OWNER：Sutter Regional Medical Foundation 合同：Sutter 集成协议形式 CONTRACT ：Sutter IFOA 设计单位：HGA A RCHITECT：HGA 承包商：Boldt CONTRACTOR：Boldt 建筑面积：69948平方英尺 Building Size：69,948 sq.ft. 施工成本元 Project Cost ：$19,462,103 (construction only) 进度：14个月设计，15个月施工 Schedule：14 months design 15 months construction 开工日期：2005 YEAR BEGUN：2005 竣工日期：2007 YEAR COMPLETED：2007 * * * * 一、项目总览 2、项目特点： 1、Sutter健康中心是北加州一个不以营利为目的的医疗保健机构。 2、这个造价1940万美元，三层医疗办公大楼的项目，提供初级保健医疗实践和实验室，是65亿美元的资本项目的组成部分。 3、这是Sutter的一个相对较小的项目，创造了一个测试协同设计和施工新流程的机会。 4、美国第一个真正意义上的IPD项目。 * * 二、 二、IPD概要 * * 二、IPD概要 1、市场定位 作为一个建立并拥有多个大型和复杂建筑的组织 ，Sutter不仅有短期又有长期的激励措施来改善的交付过程和创建更好的建筑。2004年，他们在精益建筑研究所的帮助下，举办了Sutter精益峰会。为期三天的会议提出转变Sutter主要项目的设计和建造方式的愿景。Sutter认为，最好的方式是做到协议的集成，通过支持这种方式的发展和采用，已经对提高生产力和当地设计和建筑公司的素质产生了重大影响。这是使用集成交付完成的首批项目之一。 * * 二、 二、IPD概要 2、成本可预测性 Sutter在这个项目和未来项目上使用综合项目交付的一个主要动机是减少和管理成本并提高价值。 3、进度的可预见性 Sutter投资、测试合同和协同交付方法的一个主要动机是进度管理。虽然这个项目没有具有特别挑战性的进度要求，Sutter认为综合交付方法能提供更好的进度预见性，而这将是未来更大、更复杂项目进度的关键。 * * 二、 二、IPD概要 4、风险管理 Sutter开发综合项目交付系统的主要原因是减少不可预见风险和争论的次数。通过使用一个共享风险结构，他们防止风险从缔约双方之间转移，而且相信它能降低整体项目风险。 5、技术复杂性 这个项目相对Sutter其他医疗中心项目来说规模小并且技术简单，因此不需要任何特殊的协调来达到设计和技术的目标。就是因为这个项目技术的相对简单，才被选用来测试这种交付方式。 * * 三、法律和商业策略——合同 1、合同类型——协议集成形式IFOA IFOA（Integrated Form Of Agreement）是业主、设计单位和承包商的三方合同，每一方都是平等并彼此负责的伙伴。设计单位和承包商结合自身的突发事件，共同负责施工错误和设计遗漏。关于工程项目中的所有书籍都是开放的。这是综合交付项目的的首个合同，并可用于Sutter的任何项目，甚至可以应用到美国任何一个建设项目。 * * 2、相关期望 最重要的一个合同条款需要各方的相互信任完成：“各缔约方认识到自己的每个成功的机会都与项目的其他参与者的表现有关。因此各缔约方应该认识到自身专业知识和能力的限制，在协作、互相尊重的精神下，为项目的整体利益共同努力。 3、实现工具 合同创建了一个风险共享的系统，保证降低整体项目风险，而不是在缔约方之间相互转移风险。应急基金是由各参与方共同管理，而不是由业主单独支配。 三、法律和商业策略——合同 * * 风险： 1、新理念的适应性风险。应用到这个项目的早期IFOA版本允许激励计划，但参与者并没有选择来实现它。“这一切都太新”，HGA的Bonnie Walker如是说，“我们还处于一般的商业理念” 。 3、财政激励的存在导致以项目为中心的协作行为的不确定性。 2、协作产生的收益只流向业主的风险。承包商Boldt认为财政激励将会使这个项目收益，激励会流向贸易承包商级别。在这种情况下，所有相当的项目成本节省都只会有益于业主。 三、法律和商业策略——风险/回报 * * 回报： 1、通过保持业主商业目标和项目参与团队目